Уникальный кейс социально-кадровой политики от «Белоруснефти»

На медиаплощадках «Белоруснефти» часто транслируется тезис: «Человек — главная ценность». И даже поверхностное знакомство с работой международного энергетического флагмана доказывает, что это не популизм. В Корпоративном кодексе идея гуманизма определяет миссию всего производственного объединения. К слову, раньше цель предприятия формулировалась иначе и была целиком направлена на покорение недр.

КОРПОРАТИВНЫЙ ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЗМ

Сегодня куда важнее дать человеку все необходимое для личностного и профессионального роста, удовлетворить не только его базовые, но и духовные потребности. В приоритете не просто превратить трудовую жизнь в зарабатывание средств, а гармонично встроить ее в личную систему координат каждого члена коллектива. Тогда и покорение недр, и вклад в экономику родной страны в целом, и персональное благополучие будут достигаться эффективнее — вдохновенно и без выгорания.

В случае с «Белоруснефтью» это особая долгосрочная стратегия, которая начинает работать еще до того, как человек становится частью команды. Ее численность более 27 тысяч человек, занятых в десятках видах деятельности — от добычи нефти и сервиса до сельского хозяйства, IT, строительства и сбыта. Как организовать, сплотить такой огромный, пестрый коллектив и обеспечить его членов всем, что нужно для полноценной жизни?

ЗАДАЧА № 1 — РАСКРЫТЬ ПОТЕНЦИАЛ

Звучит несколько эфемерно, но «Белоруснефть» подходит к достижению этой цели практично и комплексно. Все начинается если не с детства, то с отрочества как минимум.

Итак, предположим, вы — подросток. Поребячиться еще охота, но задуматься о будущем уже пора. Допустим, что мысли о нем каким-то образом приводят вас в нефтяную сферу. На это могли повлиять советы взрослых, пример из ближайшего окружения, престижность отрасли, наконец, неподдельный интерес к ней.

Пробуждать в молодом поколении нужную интенцию нефтяникам помогают не только частые профориентационные встречи, но и инженерные классы, которые действуют под эгидой «Белоруснефти». Сегодня их два: первый открылся в минувшем году в Гомельской гимназии № 51, второй — в Речицком районном лицее. Юноши и девушки углубленно изучают профильные предметы, знакомятся с особенностями отрасли, многообразием профессий в компании, участвуют в корпоративных событиях. Неслучайно за ними официально закрепилось название «Команда будущего».   

Конечно, учеба в инженерном классе — еще не гарантия трудоустройства в «Белоруснефти». Но такая форма работы точно раскроет потенциал тех, для кого нефтянка — призвание. Предприятие наблюдает за тем, как такие ребята растут, и старается поддерживать их стремления.

Нефтяники продуктивно работают со студенческой аудиторией. Представители ГГУ имени Ф. Скорины, ГГТУ имени П. Сухого, БГУ, БНТУ, ведущих профильных вузов России могут пройти производственную практику в подразделениях компании.

Кстати, с 1-го сентября нефтяным рабочим профессиям начнут обучать в Гомельском государственном химико-технологическом колледже. Это еще одно подтверждение, что компания не только ищет кадры, но и растит их для себя.

Представим, что собеседование позади, вы в команде. Каждый новоиспеченный нефтяник проходит программу адаптации. Процесс максимально деликатный и удобный для каждого, кто в нем задействован, во многом благодаря цифровизации. Уникальный информационно-коммуникационный портал i.neft.by — по сути внутренняя соцсеть предприятия — постепенно погружает в жизнь производственного объединения. Здесь же новые члены коллектива получают душевное «приветственное письмо» в видеоформате. Многие признаются, что это послание — одно из первых приятных впечатлений, которое на них произвела компания. Также практикуется наставничество: на старте за молодым специалистом закрепляется высококвалифицированный опытный работник.

Во время адаптации выявляются возможные пробелы в компетенциях. Формируются индивидуальные планы развития, для этого применяются специальные программные комплексы и системы автоматизации. Как это работает?

Используются цифровые каталоги компетенций и профили должностей. Таким образом специалисты структурируют все критерии, которым тот или иной работник обязан соответствовать, объективно оценивают уровень его навыков и умений. Вкупе с digital-форматом инструменты значительно облегчают и подбор персонала, и выбор стратегии по его развитию. На этих инновациях зиждется система персонализированных карьерных маршрутов.

— Комплексная разработка цифровых каталогов компетенций и профилей должностей стала стандартом управления и развития персонала для всех подразделений организации, — отмечает заместитель генерального директора по идеологической и социальной работе, мотивации и развитию персонала «Белоруснефти» Ольга Федорович. — Это позволяет повышать адаптивность, сквозную управляемость и конкурентоспособность кадров на долгосрочную перспективу.

Главный проводник работника к лучшей версии себя — Международная Бизнес-Академия «Белоруснефть». Подразделение начинало как Учебно-курсовой комбинат, затем преобразовалось в УПК, а потом и в нынешнюю ипостась. МБА в том числе разрабатывает интерактивные практикумы с элементами геймификации. Курсы доступны на образовательном портале подразделения круглосуточно — абсолютный комфорт и гибкость обучения обеспечены. Есть еще своя VR-лаборатория, которая поможет освоить новую специальность и даже прокачать ораторские навыки. Универсальность подходов МБА позволила ей выйти со своими услугами на внешний рынок и подготавливать кадровый резерв ключевых предприятий страны.

Нефтяник никогда не остается наедине с поставленными задачами. Компания в постоянном контакте с ним, она испытывает его в профессиональном плане. Например, через стажировки и ротации, которые включают и международные проекты — от Южной Америки до Западной Сибири и Китая. Молодежный сегмент коллектива вовлекают в научную и рационализаторскую деятельность. Хакатоны и конференции молодых работников аккумулируют лучшие инициативы в геологии, цифровизации, транспортной, топливной сферах, общепите… Так нефтяники открывают в себе новые грани, и карьерный маршрут превращается в стремительное восхождение.

Директор «Янгпура» (ямальской «дочки» производственного объединения) Александр Поляков начинал подсобным рабочим в НГДУ «Речицанефть». Петр Повжик, трудившийся помощником бурильщика в Управлении по повышению нефтеотдачи пластов и ремонту скважин, дорос до топ-менеджера — заместителя генерального директора по геологии. И таких примеров десятки.

НЕ ЗАСТАВЛЯТЬ, А ЗАРЯЖАТЬ

Таким образом, социально-кадровая система «Белоруснефти» настроена на двухстороннее взаимодействие: компания заботится о коллективе, раскрывает его потенциал в том числе для того, чтобы получить кое-что взамен. Речь о достойных результатах труда и преданности своей команде. Прочно и долговечно такой коннект устанавливается благодаря мотивации — мультифакторному и всеобъемлющему инструменту. «Это многогранная философия, тонкое искусство, где нет мелочей, — уточняют в компании. — Важно подчеркнуть, что здесь важен баланс материального и духовного».

Но обо всем по порядку. Помогают мотивировать не только вещи, обозначенные в предыдущем разделе. Поговорим о непроизводственной стороне жизни нефтяников — уникальной корпоративной культуре, формировавшейся десятилетиями. Календарь предприятия насыщен событиями, чтобы объединить работников и подарить им ни с чем не сравнимый опыт — импульс для шага вперед.

Конкурсы профессионального мастерства, церемонии «Человек года» и «Молодежный триумф», фестиваль «Мы вместе!!!», состязание талантов «Шанс», масштабные турслеты, культурно-просветительский проект «Наследие поколений», интеллектуальная игра «Мудры цмок», нефтяной КВН (крупнейшая корпоративная лига в стране)… Для каждой категории сотрудников найдется способ заявить о себе. Руководство последовательно придерживается принципа «Ваши хобби — это и наши увлечения». Нефтяники чувствуют, что для компании они не человекоединицы, а личности.

Корпоративную культуру «Белоруснефти» невозможно представить без спорта. Круглогодичная спартакиада, собирающая работников от Бреста до Тюмени, победы в крупных отраслевых, республиканских и даже международных турнирах — все это часть бренда белорусских нефтяников: они составляют его идентичность. И, конечно же, компания не была бы собой, если бы не вкладывала в спорт нечто большее, чем физическую активность. Тренировки и состязания делают людей целеустремленными и дисциплинированными, формируют командный дух. Спорт напрямую влияет на производственные успехи и трудовые рекорды нефтяников — ими движет особый корпоративный геном.

Еще философия флагмана впитала государственную идеологию. Иначе и быть не могло. Благодаря Президенту нашей страны «Белоруснефть» сохранилась в тяжелые 1990-е, когда в ее дела пытался вмешаться Всемирный банк. Решение Александра Лукашенко оставить предприятие под эгидой государства не дало раздробить объединение в угоду иностранным корпорациям. Кроме того, идеи, составляющие моральный кодекс белорусов, отвечают стремлению нефтяников к созиданию.

В коллективе — представители ведущих республиканских общественных объединений, а также Белорусской партии «Белая Русь». В Молодежном совете «Белоруснефти» помимо семи основных секторов деятельности образовалось крыло активистов «Искры». В их числе — руководитель Гомельского областного штаба этого нового общественно-политического движения. Профсоюз нефтяников — 34 организации в разных регионах присутствия компании — тоже живет в унисон с родной державой, базируется на принципах преемственности поколений.

Так мы подобрались к краеугольному аспекту. Назовем его реактивной тягой, благодаря которой ракета «Белоруснефть» смогла оторваться от земной поверхности и взметнуться далеко-далеко ввысь. Это наследие ветеранов-нефтяников. То, с какой самоотверженностью они трудились, для коллектива компании — пример. Даже их производственный опыт, несмотря на все технологические инновации в арсенале предприятия, во многом ценен по сей день.

Потому не сомневайтесь: нефтяники помнят! И о том, как наши люди защищали Родину от гитлеровцев, как ежедневно совершали подвиги на буровых и в высоких кабинетах, как ликвидировали последствия аварии в Чернобыле… Образована целая сеть корпоративных музеев. Сегодня их 38, главный — Галерея трудовой славы во Дворце культуры и техники «Нефтяник». Экспозиции оцифрованы, снабжены аудиогидами. Портал i.neft.by дает работникам возможность устроить себе виртуальный тур по музеям не выходя из дома.

Такой подход высоко оценили. В 2024 году музейный комплекс компании стал лауреатом Национальной премии России «Корпоративный музей» как лучший интернет-проект.

Существенный вклад в сохранение истории делают и сами ветераны. Они помогают действующим работникам предприятия сберечь память о людях, чьи имена навеки в летописи «Белоруснефти». Уникальный проект «Помним и гордимся» под руководством председателя Совета ветеранов Владимира Гошкиса выстраивает мост между поколениями, возводит пантеон героев белорусской нефти — истинных патриотов предприятия и страны.

Корпоративная музыка — еще одно самобытное явление в нефтяном универсуме. О компании, ее брендах, ориентирах, традициях написаны десятки песен, а в последние годы пополнять аудиотеку помогает искусственный интеллект. Кроме того, яркий пример — выпуск книг об истории «Белоруснефти». Недавнее издание, посвященное 60-летию предприятия, с точки зрения формата не имеет аналогов в стране.

О НАСУЩНОМ

Продолжим исследовать природу мотивации. Ведь пока базовые потребности человека не удовлетворены, обогащаться духовно, быть эффективным работником и гражданином затруднительно. Компания с ее организацией труда и зарплаты, широким соцпакетом позаботилась о том, чтобы сотрудники не обременяли себя бытовыми вопросами.

Система премирования, материальная поддержка при необходимости, медицинское страхование, наличие одного оплачиваемого дня в год для прохождения обследования, бесплатный трансфер, частичная компенсация за аренду жилья… Наконец, возможность полноценно отдыхать в самом обыденном значении этого слова.

Хочется разрядиться на концерте любимого исполнителя? Приходите в ДКиТ «Нефтяник», а попутно загляните в зал современной белорусской кухни «Залацінка», чтобы подкрепиться.

Нужно устроить ребенку летний отдых? Без труда оформляем путевку в воспитательно-оздоровительный лагерь имени Марата Казея. Устали от раздумий, как провести отпуск? Есть санаторий «Солнечный берег» — забронировать номер, узнать о новшествах и услугах можно даже через специальное мобильное приложение. Заказ и доставка еды на сайте yco.neft.by, использование корпоративной карточки «Со вкУСОм» позволяют при желании не готовить дома вообще. Cбалансированный рацион на каждый день доступен в несколько кликов.

Сформированная в «Белоруснефти» инфраструктура заботы дает работнику эмоциональный ресурс, побуждает отвечать родному предприятию взаимностью — бережно относиться к коллегам, ценностям и давать конкретный трудовой результат.

КОМАНДА ЗОВЕТ

Отдельно расскажем о способах вхождения в мир белорусской нефтянки. Шанс попробовать силы в нефтяной профессиональной плоскости есть не только у молодежи. Тем, кто годами искал себя в иных направлениях, но не нашел, «Белоруснефть» дает простые инструменты. Цифровая HR-система компании предполагает современный алгоритм действий для трудоустройства. И первый шаг, который нужно сделать соискателю, — зайти на сайт hr.belorusneft.by.

На ресурсе можно изучить вакансии, оставить резюме, наладить контакт с HR-службой компании.

— Система выстраивалась долгое время, — объясняет начальник отдела кадров центрального аппарата Наталья Мудревская. — Она до сих пор продолжает совершенствоваться, однако уже показала эффективность. При выборе сотрудника руководство компании учитывает все детали — от профессиональных компетенций до личных качеств и увлечений. «Белоруснефть» никогда не оставит без внимания достойного кандидата.

Если для трудоустройства нужно освоить профессию, то поможет Международная Бизнес-Академия «Белоруснефть».

ТРАДИЦИИ. ЕДИНСТВО. РАЗВИТИЕ

Резюмировать такой массив информации (а ведь мы просто прокатились экспрессом по внешней стороне социально-кадровой сферы «Белоруснефти») несложно. По-настоящему весомые и важные вещи всегда легко объясняются и формулируются.

Вся философия «Белоруснефти» умещается в коротком кредо — «Традиции. Единство. Развитие».

— Для нас эти слова — принципы, которые наполняются смыслом благодаря работникам, — подчеркивает Ольга Федорович. — Главная ценность предприятия — люди, их уникальность, увлечения и потенциал. Они свято чтят традиции, историю производственного объединения и страны, сплочены общими целями, что, безусловно, ведет к развитию — личному, профессиональному, ко всеобщему процветанию и стабильности.

Социальная экосистема — один из тех аспектов, который делает «Белоруснефть» исключительным государственным проектом. Компания успешно реализует Программу социально-экономического развития страны на ближайшую пятилетку. И хотя в этом материале акцент сделан только на одном из ее ключевых приоритетов (связанном с человеческим потенциалом), нефтяники приносят пользу Родине по многим направлениям. От продвижения внутреннего туризма (один из примеров — эксклюзивный «Нефтяной маршрут») до развития инфраструктуры регионов, в том числе пострадавших от Чернобыльской трагедии.

«Белоруснефти» всегда по пути со своей страной и ее лидером.

ФОТО Вячеслав Суходольский