Успех ОАО «ПСВ» — заслуга всего коллектива

Заместитель генерального директора по безопасности, режиму и кадрам ОАО «Полоцк-Стекловолокно» Игорь Андрон — профессионал с многолетним опытом. Он знает, как выстроить систему, где надежность и эффективность становятся основой успеха. В интервью он рассказывает, как сочетать контроль подбора персонала с обеспечением внутренней безопасности, минимизировать риски и создавать сплоченную команду, способную решать самые сложные задачи.

— Сегодня, в век инноваций и искусственного интеллекта, все большее значение приобретает автоматизация производственных процессов. Игорь Николаевич, как вы считаете, способно ли высокотехнологичное оборудование заменить человека?

— Уверен, что в любом производстве квалифицированные специалисты играют главную роль. Чтобы машины смогли работать самостоятельно, человек должен научить их этому. Кроме того, любая автоматика нуждается в настройке, обслуживании, доработке. Думаю, со временем все больше рутинного тяжелого труда будет заменяться интеллектуальным. Для организации эффективного производства потребуется меньше кадров, но их компетенции станут выше.

— Расскажите, пожалуйста, о коллективе ОАО «ПСВ».

— В настоящее время наша команда — это 2 646 человек, в том числе 502 инженерно-технических работника и 2 144 рабочих. 369 человек — молодежь в возрасте до 31 года.

— Кстати, как предприятие привлекает молодежь и удерживает опытных сотрудников?

— Мы активно сотрудничаем с вузами и ссузами, участвуем в ярмарках вакансий, проводим лекции, профориентационные мероприятия, практикуем промышленный туризм, организуем экскурсии для школьников и стажировки для студентов.

Первый заместитель генерального директора — главный инженер Егор Войтешёнок проводит экскурсию для учащихся Полоцкой государственной гимназии № 1 в музее ОАО «ПСВ». Ноябрь 2025 года

Для молодых специалистов, вчерашних выпускников, которые приходят на предприятие по распределению, у нас предусмотрен ряд преференций. Например, льгота при оплате стоимости проживания в общежитии предоставляется в течение двух лет с момента трудоустройства в ОАО «ПСВ».

Нередки случаи, когда молодых ребят, отработавших на заводе всего несколько месяцев, призывают в армию. Мы засчитываем время срочной службы в Вооруженных Силах Республики Беларусь в стаж работы, если после службы они возвращаются на предприятие.

В ОАО «ПСВ» есть положение о наставничестве. Молодых сотрудников сразу прикрепляют к опытным коллегам — так легче освоиться и стать частью команды. Полгода наставник учит новичка по индивидуальному плану. Но и после связь не теряется: за помощью или советом к старшим товарищам можно обращаться в любое время. 

С первых дней работы молодежь активно вовлекается в общественную жизнь предприятия, участвует в культурно-спортивных мероприятиях.

Помощник мастера ткацкого цеха ОАО «ПСВ» Николай Шпаков — победитель районного этапа республиканского конкурса молодых работников предприятий, организаций и учреждений образования Республики Беларусь «SuperПРОФИ — 2025» в номинации «Промышленность». Жюри покорил его танец под ремикс «Касіў Ясь канюшыну». Август 2025 года

Кроме этого, наниматель поддерживает работников, которые получают образование в высших и средних специальных учебных заведениях по востребованным на предприятии специальностям. Это предусматривает как оплату обучения (в случае направления от ОАО «ПСВ»), так и предоставление социальных отпусков с сохранением средней заработной платы на время учебных сессий.

Для молодых людей важно видеть перспективы. Мы регулярно проводим оценку их компетенций, чтобы каждый мог реализовать свой потенциал. Например, в ОАО «ПСВ» ежегодно проходят конкурсы профессионального мастерства. Победители не только материально поощряются, но и могут повысить свой квалификационный разряд, получить доплату за профмастерство. Ко дню рождения предприятия по представлениям руководителей структурных подразделений лучшие молодые работники тоже получают награды с единовременной выплатой. Но для этого нужно не только быть на высоте в производстве и общественной жизни коллектива, но и не допускать нарушений вне предприятия.

Участники конкурса профессионального мастерства среди молодых рабочих ткацкого цеха № 9. Август 2025 года

Мы сочетаем современные методы привлечения молодежи с глубоким уважением к опыту старших коллег, для которых создана хорошая система мотивации: надбавки за стаж, профессиональное мастерство, работу на самоконтроле, освоение определенных умений и навыков. Даже опытные специалисты должны развиваться, поэтому мы оплачиваем курсы повышения квалификации, участие в конференциях, семинарах. Такой баланс позволяет формировать сильную и эффективную команду.

Мотивационная встреча Егора Войтешёнка с молодежным активом предприятия. Май 2025 года

— Сколько сотрудников прошло дополнительное обучение, повысило квалификацию в 2025 году?

— На начало 2026 года 791 человек, или 26% от списочной численности работников, повысил квалификацию, посещал семинары и обучающие курсы. Из них 623 — рабочие, 168 — служащие. 165 представителей коллектива освоили вторые профессии, двое прошли переподготовку в вузах.

— Что самое сложное в работе с кадрами?

— Наше предприятие представляет собой современное производство, объединяющее в едином комплексе технологические потоки — от обработки сырьевых материалов до изготовления готовой продукции с ее последующей реализацией. Эти процессы требуют высокой квалификации персонала и, главное, практического опыта. Производство стекловолокна во многом уникально. Чтобы стать грамотным специалистом как среди рабочих, так и ИТР, нужно отработать минимум два-три года. Считаю недальновидным, когда наши молодые специалисты, уже получив определенный опыт, знания и практические навыки, но не успев пустить здесь корни, едва дожидаются окончания срока обязательной отработки, чтобы уйти с предприятия. Однако я уверен: кто получил закалку в ОАО «ПСВ», сможет работать на любом другом производстве. Это проверено и не подлежит сомнению.

Во время практического этапа конкурса профмастерства среди молодых рабочих ОАО «ПСВ» ткач Екатерина Старкова у бракомерильной машины указывает и классифицирует пороки на стеклоткани. Август 2025 года

— Сегодня много говорят о дефиците на рынке квалифицированных рабочих. В итоге предприятия переманивают кадры друг у друга. Согласны ли вы с этим?

— Перераспределение кадров — естественный рыночный механизм. У нас, например, сегодня не хватает токарей, фрезеровщиков, электрогазосварщиков, слесарей-ремонтников. Конкуренцию ОАО «ПСВ» составляют соседние предприятия нефтехимической отрасли, где уровень заработной платы выше. Но мы уверены, что наши работники, которые перешли на другие предприятия, будут одними из лучших, и надеемся, что те, кто отработал у нас более 10 лет, вернутся, когда ситуация на заводе улучшится.

Сложности, в том числе в кадровом вопросе, только закаляют. Здесь, я считаю, важно направлять усилия на подготовку новых специалистов, развивать профессиональное образование и повышать престиж рабочих профессий.

Ткач Ирина Сельчёнок определяет плотность по основе и утку на разных ассортиментах стеклоткани. Август 2025 года

— Что лежит в основе сплоченного коллектива и эффективного управления персоналом?

— Взаимопонимание, поддержка в любой сложной ситуации, честность и порядочность. Легко управлять, когда каждый знает свое дело, готов прийти на помощь, когда не делят участки на «мое» и «не мое».

— Вы всесторонне проверяете каждого претендента на работу в ОАО «ПСВ». Есть ли особенный метод оценки благонадежности кандидата?

— Для начала изучаю полученные характеристики из организаций, где соискатель трудился ранее. Многое могу сказать, посмотрев трудовую книжку, или просто доверительно побеседовав, так как именно при разговоре человек раскрывается как личность.

— Какие черты характера или качества кандидата для вас важнее всего и почему?

— Профессионализм, честность, ответственность, желание трудиться… Всегда приятно видеть огонек в глазах, что, к сожалению, сейчас не так часто встречается. Только человек, который заинтересован в работе, может получить хороший результат. И, что я всегда подчеркиваю в разговоре с молодыми специалистами, не страшно, если успех придет не сразу. При должном отношении к порученному делу заслуженная награда всегда найдет своего героя. 

Спортивная эстафета на празднике «Все краски лета» в воспитательно-оздоровительном лагере «Космос». Август 2025 года

— Дисциплина — основа любого технологического процесса. Что для ее поддержания предпринимается на предприятии?

— В ОАО «ПСВ» дисциплина строится на сочетании четких стандартов и личной ответственности. Джон Максвелл, известный эксперт по лидерству, определял дисциплину как решение делать то, что не хочется, ради достижения заветных целей. И мы стараемся создавать условия, чтобы каждый работник понимал важность своего труда в сложном и многогранном процессе производства, своего вклада в общее дело. Для этого в ОАО «ПСВ» разработаны локальные акты, регламентирующие деятельность каждого технологического звена, есть своя лаборатория, налажен строгий пропускной режим, постоянно повышается квалификация контролирующих сотрудников.

— Вы курируете на предприятии работу не только кадровой, но и службы безопасности. Раскажите, как в ОАО «ПСВ» организованы контрольно-пропускной режим и охрана объектов?

— Обеспечение безопасности на нашем предприятии носит системный характер и является одной из приоритетных задач. Мы исходим из того, что только безопасное производство может быть по-настоящему устойчивым и эффективным. Штатная численность службы охраны позволяет организовать как физическую охрану объектов, так и контрольно-пропускной режим.

В последние годы подход к обеспечению безопасности заметно изменился. Мы активно внедряем современные технические средства, прежде всего системы видеонаблюдения. Камеры установлены во всех технологических цехах и на территории предприятия. Они играют ключевую роль не только в охране объектов, но и в контроле за соблюдением трудовой дисциплины, норм охраны труда и промышленной безопасности. Сотрудники службы охраны и руководители подразделений могут в режиме реального времени видеть, что происходит на любом участке, и оперативно реагировать на нарушения.

Кроме того, мы перешли от реактивной модели безопасности (когда реагируют на уже случившееся) к проактивной — с упором на предупреждение инцидентов. Можно сказать, что обеспечение безопасности сегодня стало более технологичным, прозрачным и управляемым.

— Какую роль играет информационная безопасность? Какие меры предприняты для предотвращения утечек персональных данных?

— Безопасность информации обеспечивает защиту критической инфраструктуры, персональных данных сотрудников и клиентов, непрерывность бизнеса и сохранность интеллектуальной собственности. Для предотвращения утечек персональных данных в ОАО «ПСВ» используются DLP-системы, которые контролируют передачу информации. Также доступ к данным ограничивается в зависимости от должностных обязанностей сотрудников, что снижает риск несанкционированного доступа.

— Как сотрудники обучаются правилам кибербезопасности? Насколько защищены внутренние системы предприятия от угроз фишинга и кибератак?

— Для обеспечения высокого уровня информационной безопасности на предприятии реализован комплекс современных технических и организационных мер. Наши внутренние системы защищены многослойной инфраструктурой, включающей антивирусные программы, межсетевые экраны (фаерволы), а также системы раннего обнаружения и предотвращения атак. Постоянное обновление защитных решений и регулярный аудит безопасности помогают своевременно выявлять и нейтрализовывать потенциальные угрозы, обеспечивая надежную защиту данных и стабильную работу предприятия.

— Если проанализировать ваш опыт работы в ОАО «ПСВ», то кого из коллег или сотрудников вы хотели бы поблагодарить в первую очередь?

— Я работаю на предприятии почти пять лет и за это время оценил сложившуюся эффективную систему подбора кадров и организации охранной службы. Совместно с коллегами мы внесли лишь некоторые дополнения, усовершенствовали нормативную базу и способы контроля над обеспечением безопасности, что было продиктовано современными реалиями. Я хочу сказать спасибо за профессионализм и самоотдачу всей нашей команде во главе с начальником отдела кадров Людмилой Гридюшко и начальником службы охраны Валерием Савицким. 

На таком предприятии, как «Полоцк-Стекловолокно», успех — это всегда заслуга всего коллектива. Поэтому спасибо каждому работнику за труд, опыт и преданность делу, за стойкость даже в самые сложные периоды.

Яркий момент праздника «Все краски лета». 30 августа 2025 года

ФОТО Ольга Бахур