«Химия» кадров: будущее отрасли создают БГТУ и «Белнефтехим»

Белорусский государственный технологический университет — один из ключевых вузов в подготовке кадров для стратегически важных отраслей экономики страны, в том числе для нефтехимического сектора. Первое интервью ректора университета кандидата экономических наук, доцента Сергея Касперовича нашему журналу посвящено потенциалу взаимодействия вуза с концерном «Белнефтехим».

— Сергей Антонович, расскажите вкратце о результатах вступительной кампании. На какие специальности был самый высокий конкурс?

— Приемная кампания 2026 года прошла успешно и продемонстрировала системную работу всего коллектива БГТУ. В университет зачислены 1 790 первокурсников, что на 2,5% больше, чем в 2025-м. Общее количество поданных заявлений стало максимальным за последние годы.

Самые высокие проходные баллы на бюджетной форме обучения — у специальностей, напрямую связанных с нефтехимическим комплексом: «Программная инженерия» (341 балл), «Автоматизация технологических процессов и производств» (278 баллов), «Переработка нефти и газа и промышленный органический синтез» (324 балла), «Производство изделий на основе трехмерных технологий» (287 баллов). Большой конкурс на эти специальности подтверждает их престиж и востребованность у тех, кто видит перспективы работы в нефтехимии.

БГТУ — лидер в области подготовки инженеров-технологов для нефтехимической отрасли

— Какая тенденция в целом наблюдается в выборе абитуриентами специальностей, связанных с работой в нефтехимическом комплексе? Какие специальности были введены или, наоборот, упразднены за последние годы?

— В Белорусском государственном технологическом университете, как и в других вузах страны, взвешенно подходят к планированию набора студентов как на бюджетную, так и платную форму обучения. Общий тренд связан с растущими потребностями экономики в квалифицированных специалистах. Поэтому, как правило, увеличивается количество бюджетных мест. Наш университет не исключение. За последние годы БГТУ не просто сохраняет, но даже наращивает прием: в 2026 году зачислено на 44 человека больше, чем в 2025-м. 1 сентября к учебе на очной бюджетной форме приступили 1 100 человек, год назад — 1 080. Зато на платную форму обучения набор уменьшился.

Разумеется, в отдельные годы наблюдалось снижение количества абитуриентов в связи с демографическими аспектами, однако в любом случае цифры приема согласовываются с Министерством образования. Но главный фактор, регулирующий количество мест, — это заявки концернов, министерств и других организаций — заказчиков кадров. Заявки могут быть как сделаны в автоматизированной информационной системе «Подготовка прогнозных показателей приема и формирование органами государственного управления заказа на подготовку квалифицированных кадров», так и отражены в соответствующих договорах. Вот здесь мы видим растущую потребность. Следовательно, количество бюджетных мест, полагаю, продолжим увеличивать, а платных — в зависимости от данных по численности выпускников школ, скорее всего, уменьшать.

Что касается нефтехимического направления, то почти половина всех специальностей БГТУ связана с нефтегазохимическим сектором экономики. Интерес абитуриентов к данным специальностям стабильно высокий — это подтверждают и высокие проходные баллы, и конкурс.

Выполнение лабораторных работ по технологии эластомерных композиционных материалов

В 2026/2027 учебном году университет переходит на реализацию образовательных программ в соответствии с новым Общегосударственным классификатором ОКРБ 011-2022. Подготовка будет вестись по 30 специальностям общего высшего образования (бакалавриат), 5 специальностям специального высшего образования и 23 специальностям магистратуры (углубленное высшее образование).

В 2027/2028 учебном году планируется открытие новых для БГТУ специальностей: «Инженерная экономика» и «Информационная безопасность».

В числе приоритетов — развитие специальностей, связанных с химической технологией энергонасыщенных материалов и изделий, а также проектированием и технологией беспилотных авиационных комплексов.

Мы думаем идти дальше и на 2028/2029 год организовать прием еще на одну новую специальность — «Промышленная робототехника».

Обучение студентов работе на тензометре

— Сколько будущих специалистов для нефтехимической отрасли поступают в БГТУ по целевым направлениям? Сколько выпускников в этом году распределены на предприятия концерна?

— В 2026 году из 205 подавших заявления на условиях целевой подготовки на потенциально нефтехимические специальности зачислены 140 человек. Основными заказчиками кадров выступили ведущие промышленные предприятия страны, в том числе открытые акционерные общества «Гродно Азот», «СветлогорскХимволокно», «Белшина», «Гомельский химический завод», а также РУП «ПО «Белоруснефть».

План приема по целевой подготовке выполнен на 100%. Наибольшее количество таких абитуриентов зачислено на специальности «Лесное хозяйство», «Производство и переработка полимерных материалов», «Технологические машины и оборудование», «Технология неорганических веществ», «Автоматизация технологических процессов и производств».

Заместитель председателя концерна «Белнефтехим» Виталий Милевич на торжественной церемонии «Посвящение в первокурсники БГТУ». 1 сентября 2026 года

Вопросы целевого набора, распределения и закрепления молодых специалистов находятся на постоянном контроле руководства университета. Мы регулярно обсуждаем выстраивание правильной тактики действий с представителями кадровых служб предприятий концерна. Дело в том, что некоторые руководители этих подразделений, занимаясь текущими проблемами заполнения вакансий, не всегда уделяют достаточно внимания перспективному планированию на четыре-пять лет. А для университета такой отрезок времени имеет критически важное значение. Как я говорил ранее, кадры необходимо заказывать. Если это не сделать вовремя, то есть заранее, то у вуза не будет соответствующего разрешения от вышестоящих инстанций скорректировать набор на бюджетную форму обучения. Кроме того, нужно успеть провести совместную профориентационную работу, особенно по целевой подготовке, а предприятию — найти перспективных выпускников 11-х классов и пригласить учиться в БГТУ. Университет может предварительно заключить с ними договор на целевую подготовку.

Мы разъясняем кадровым службам особенности образовательного законодательства, ведь это наша сфера и зона ответственности. С одной стороны, говорим о необходимости совместной работы над совершенствованием содержания образовательных программ. Без советов опытных специалистов инженерных служб нам сложно понять, что корректировать в программах обучения. С другой — на предприятиях нужно менять подход к производственной практике студентов: избегать формализма и ставить актуальные задачи, разобраться с которыми студенты могли бы посредством научных работ. Кстати, в университете уже формируются и скоро будут созданы шесть студенческих конструкторских бюро. Они ориентированы на то, чтобы нетривиально подходить к решению отдельных производственных задач.

Учебные занятия в лаборатории, созданной при поддержке ОАО «Гродно Азот»

— В 2025 году университет реорганизовал РНПЦ нефтехимических технологий и производства (РНПЦ НХТиП). Научные лаборатории были переданы кафедрам, промышленные остались в РНПЦ НХТиП. А сейчас на базе всех научных центров БГТУ создана единая структура. Как это отразится на исследовательской деятельности университета?

— Мы пошли по пути не только оптимизации, но и концентрации ресурсов — интегрировали научные центры в один, назвав его Центром перспективных проектов. Его возглавил мой предшественник в должности ректора БГТУ — доктор технических наук профессор Игорь Витальевич Войтов. РНПЦ НХТиП реорганизован путем присоединения к новой структуре. Разумеется, мы согласовали очередную трансформацию с руководством концерна.

Сегодня актуально концентрировать все перспективные научные направления, возможные проекты, в которых мы будем участвовать, в одном подразделении. Естественно, оно взаимодействует со специалистами кафедр, с учеными в сфере нефтехимических, химических технологий и биотехнологий. Это проекты по малотоннажной химии, разработке беспилотных аппаратов, глубокой химической переработке древесины и многим другим направлениям. Но единый координирующий орган — Центр перспективных проектов.

Основная цель его создания — исключить дублирование функций различных подразделений и создать более эффективную систему управления научными исследованиями. Как показал опыт реорганизации РНПЦ НХТиП, централизация координационных функций при сохранении профильных лабораторий на кафедрах позволяет оперативнее реагировать на запросы предприятий, более гибко распределять ресурсы и усиливать связь науки с образовательным процессом. Надеюсь, создание единого центра позволит университету выйти на новый уровень интеграции научных разработок и их внедрения в реальный сектор экономики.

Определение твердости резины в рамках научно-исследовательской работы

— На базе Мозырского НПЗ планируется создать совместную отраслевую лабораторию и филиал кафедры нефтегазопереработки и нефтехимии. На каком этапе находится этот проект? Какие перспективы он открывает для студентов и завода?

— Проект сейчас в активной стадии реализации. Для студентов это открывает уникальные возможности практико-ориентированного обучения непосредственно на производственной площадке, прохождения практик и трудоустройства на одном из крупнейших предприятий отрасли. Заводу дает доступ к научному потенциалу университета и возможность целевой подготовки кадров с учетом реальных потребностей производства.

Если с созданием совместной отраслевой лаборатории все определено и работа движется, то с филиалом кафедры сложнее, потому что есть законодательные и другие объективные барьеры. Прежде всего, проблематично проводить регулярные занятия на базе предприятия: университет находится в Минске, завод — под Мозырем. К тому же существуют особенности технологии нефтепереработки, охраны труда, безопасности на производстве и т.п. Все это пока препятствует созданию кафедры БГТУ на Мозырском НПЗ. Кроме того, завод готов принимать на работу наших выпускников — молодых специалистов с высшим образованием на должность, например, оператора технологических установок, но это рабочая профессия. А законодательство не позволяет вузам распределять бюджетников на такие места — можно идти работать только по специальности и в соответствии с квалификацией.

— На базе БГТУ часто проходят мероприятия с участием крупных холдингов, например недавний круглый стол с «Росатомом» по вопросам импортозамещения. Какую роль университет видит для себя в решении задач импортозамещения для белорусского нефтехимического комплекса?

— Университет отводит себе роль ключевого научно-технологического партнера нефтехимических предприятий. БГТУ обладает уникальным научным потенциалом и материальной базой для разработки новых импортозамещающих продуктов и технологий.

Примеры такой работы уже есть: ученые вуза создали технологию производства искусственного камня на основе фосфогипса Гомельского химического завода, что позволит заместить до 300 тысяч тонн импортируемого сырья и сэкономить миллионы долларов.

Специалисты нашей кафедры нефтегазопереработки и нефтехимии помогли технологам Мозырского НПЗ с анализом состава катализатора как оригинального, так и разработанного в лаборатории нашего университета. В результате удалось эффективно заменить одну из позиций критического импорта предприятия.

Центр компетенций «Химические, фармацевтические и лесоинженерные технологии», созданный в 2025/2026 учебном году, а также новые лаборатории, открытые в том числе при поддержке ОАО «Гродно Азот», — все это направлено на усиление прикладных исследований и ускорение внедрения разработок в производство.

ОАО «Гродно Азот» — зубр химической промышленности Беларуси

— На ваш взгляд, насколько плодотворно БГТУ сотрудничает с концерном «Белнефтехим»? Где вы видите точки роста? Каковы ключевые направления взаимодействия и планы по его углублению на ближайшие несколько лет?

— У нас выстроилось многоплановое конструктивное сотрудничество на уровне предприятий и руководства концерна «Белнефтехим», тем более что его возглавляет Илья Икан — выпускник БГТУ. У нас есть общее понимание, в каком направлении должно развиваться взаимодействие образовательного и научного процессов. Университет открыт для предложений со стороны концерна и старается их реализовывать. В приоритете, во-первых, подготовка кадров — это целевой набор, практики, распределение молодых специалистов. Во-вторых, научные исследования — выполнение НИОКР по заказам предприятий концерна, работа отраслевых лабораторий. В-третьих, инфраструктурные проекты — создание совместных лабораторий.

Точки роста видим в углублении практико-ориентированного обучения, в том числе через дуальную систему подготовки, а также в расширении спектра совместных НИОКР и ускорении внедрения разработок в производство.

По требованию регулятора — Министерства образования — в течение пяти лет мы мониторим карьерный трек наших выпускников и видим, что многие не только расширяют профессиональные компетенции, но и растут по карьерной лестнице — становятся руководителями среднего звена. Следовательно, молодые специалисты находятся под пристальным вниманием со стороны руководства предприятий, и это особенно ценно. Отдельно отмечу, что целевая подготовка тоже набирает обороты. Она позволяет университету четко планировать вопросы приема, а на производстве — знать, кто и какие вакансии заполнит через конкретный период. Целевикам в ходе обучения доверяют разбираться с конкретными производственными задачами в рамках курсовых работ, дипломной работы. Практику такие студенты проходят на «своем» предприятии.

— БГТУ выполняет роль опорного вуза от Республики Беларусь по созданию Сетевого университета высоких технологий Союзного государства (СУВТ СГ). Как продвигается его формирование?

— Это один из ключевых стратегических проектов БГТУ, и в последние годы он вышел на принципиально новый этап реализации. Российским «зеркалом» выступает Казанский федеральный университет (КФУ). Такая роль подтверждает высокий уровень доверия к БГТУ как к ведущему технологическому университету страны.

Год назад подписано соглашение между БГТУ и КФУ о формировании консорциума в рамках деятельности СУВТ СГ. Этот документ заложил правовую основу для глубокой интеграции учебных программ, научных исследований и ресурсов двух университетов, т.е. для объединения усилий ведущих вузов и научных организаций России и Беларуси. Планируется, что консорциум сможет расширяться за счет привлечения новых участников из обеих стран.

Помимо этого, стороны подписали отдельное соглашение о реализации программы академической мобильности. Уже в текущем учебном году студенты по направлениям «Экология и природопользование» и «Программная инженерия» смогут участвовать в семестровом обучении, прохождении практик и совместных научных проектах в КФУ.

Но сотрудничество БГТУ с российскими университетами не ограничивается проектом СУВТ СГ. У нас около 60 договоров с учебными заведениями Российской Федерации. По многим из них уже разработаны и подписаны дорожные карты.

— На совещании у Главы государства анонсировано создание Академии интеллектуальных технологий. Было сказано, что участие БГТУ в этом процессе подтверждает вовлеченность ведущего технологического вуза страны в формирование стратегии «университета будущего». Что это значит?

— Участие БГТУ в этом проекте затронет несколько ключевых направлений. В частности, с 2025/2026 учебного года в образовательную среду у нас поэтапно внедряется искусственный интеллект — в действующие образовательные стандарты в преподавании отдельных дисциплин вводятся темы и разделы по использованию инструментов ИИ в профессиональной деятельности. В 2027/2028 учебном году планируется открытие новой специальности «Информационная безопасность», что напрямую связано с развитием интеллектуальных технологий и подготовкой кадров для цифровой экономики. Университет обладает мощной научной базой в области химических технологий, биотехнологий и лесоинженерных технологий (созданный центр компетенций — тому подтверждение), и применение инструментов искусственного интеллекта в этих сферах открывает новые горизонты для «умного» производства и цифровой трансформации промышленности.

Таким образом, БГТУ готов внести вклад в формирование Академии интеллектуальных технологий как через подготовку кадров, так и через прикладные научные разработки на стыке химии, биотехнологий и цифровых технологий.

— Нет опасений, что БГТУ отдаст своих лучших студентов новой структуре?

— Таких опасений нет. Планируется, что количество студентов в этой академии будет небольшим. Речь идет о проектном обучении. Мы не видим препятствий для того, чтобы несколько человек, которые лучше всех окончили первый-второй курсы университета, направить в Академию интеллектуальных технологий. Кроме того, в ней смогут учиться одаренные выпускники школ, которые показали неординарные результаты и способности к исследовательской работе. Заниматься в академии будут, вероятно, специалисты или руководители предприятий, готовые прокачать свои компетенции. В любом случае для вузов рисков нет. Мы понимаем, что подготовка кадров — наше общее дело, и готовы разрабатывать и внедрять инновационные решения, коммерциализировать процесс и обеспечивать тем самым технологический суверенитет Республики Беларусь.

— Почему Международный научно-технический форум «НЕФТЕГАЗОХИМИЯ», организуемый БГТУ с 2018 года, на этот раз решено провести в рамках выставок «Химия. Нефть и газ», «Полимеры и Композиты» и LABTech на Международном промышленном форуме?

— Форум «НЕФТЕГАЗОХИМИЯ» традиционно проводится БГТУ совместно с предприятиями концерна «Белнефтехим». Его перенос на площадки крупных отраслевых выставок позволит объединить научную дискуссию с демонстрацией реальных достижений промышленности.

Такой формат дает возможность участникам — ученым, инженерам, представителям предприятий и студентам — в одном пространстве обсуждать актуальные задачи отрасли, знакомиться с новейшими разработками и налаживать прямые деловые контакты. Это усиливает практическую направленность форума и его роль в решении задач импортозамещения и технологического развития нефтехимического комплекса.

ФОТО Андрей Стрельчик