Илья Икан: «Белорусская нефть не подведет»

Прибыль обеспечена, переработка нефти в пиковые месяцы значительно выросла, добыча стремится к новым рекордам, а на крупнейших нефтехимических заводах страны готовятся к выпуску принципиально новых продуктов… О том, как нефтехимическая отрасль стала драйвером белорусской экономики в 2026 году, какие технологии помогают удерживать рост, в чем залог долгосрочного развития, в преддверии Дня работников нефтяной, газовой и топливной промышленности рассказывает председатель концерна «Белнефтехим», член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь Илья Икан.

— Илья Валерьевич, в августе на заседании совета концерна вы докладывали об итогах работы отрасли за первое полугодие. Как вы их оцениваете? Какие достижения можно назвать главными за этот период?

— Итоги радуют. Причем не только по объемным показателям, но и по эффективности. Отрасль сработала прибыльно, и это один из лучших результатов за последнее, пожалуй, десятилетие. На фоне такой конъюнктуры мы максимально использовали благоприятную ситуацию на внешних рынках, прежде всего на восточном направлении. И здесь важно отдать должное нашим предприятиям: они были готовы оперативно задействовать резервные мощности и обеспечить их бесперебойную работу в круглосуточном режиме. Это большая заслуга как производственных коллективов, так и инженерного персонала. Именно такая мобилизация позволила, например, в июне — июле значительно нарастить объемы переработки нефти по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Отлично потрудились и наши химики, выполнив задачи по производству удобрений, что укрепляет продовольственную безопасность. Мы ожидаем высоких цен на эту продукцию на мировых рынках, а учитывая, что Беларусь способна обеспечить удобрениями как минимум еще 2,5 страны с населением, сопоставимым с нашим, масштаб макроэкономического эффекта очевиден. При этом поставки на внутренний рынок мы сохранили на уровне прошлого года, то есть справились с двойной задачей, обеспечив и потребности белорусских аграриев, и серьезный экспортный задел.

Отдельно хочу отметить нефтедобывающий сектор. В прошлом году «Белоруснефть» вышла на рекордный объем — 2 миллиона тонн нефти. По итогам 2026-го рассчитываем получить уже 2,1 миллиона. И это не предел. Хотя год начинался с относительно низкой цены барреля, в первом полугодии ситуация выровнялась, и я уверен: белорусская нефть нас не подведет. Примечательно, что даже на фоне активного развития электротранспорта и зарядной инфраструктуры потребление нефтепродуктов на внутреннем рынке продолжает расти.

Конечно, наш успех был бы невозможен без надежных партнеров по логистике, прежде всего железнодорожников. Они обеспечили ежедневную штабную работу с участием Белорусской железной дороги и «Белтопгаза» для оперативного вывоза готовой продукции с НПЗ. С учетом известных сложностей мы совместно с белорусскими и российскими коллегами наладили четкую диспетчеризацию, что позволило выполнять все контрактные обязательства в срок.

Как и прежде, нефтехимическая отрасль занимает значительное место и в объемных, и в финансовых показателях страны. В этом году именно нефтянка стала драйвером развития для других секторов экономики. Еще раз благодарю коллективы наших предприятий за оперативность принятия решений по наращиванию загрузки — все сделано качественно и с соблюдением технологических требований. Задачу, поставленную Правительством Республики Беларусь, мы выполнили.

— На заседании совета концерна были поставлены четкие задачи на второе полугодие. Конкретизируйте их, пожалуйста: что сейчас в отрасли на особом контроле и требует максимальной концентрации?

— Надеюсь, набранные в первом полугодии темпы нам удастся сохранить и во втором, и год мы тоже закончим с одним из лучших результатов. Но останавливаться на достигнутом нельзя. С текущей оперативной деятельностью, как я вижу, мы справляемся неплохо. Аппарат концерна активно подключается к работе заводов: помогает решать вопросы, требующие законодательного урегулирования, согласования с Правительством либо своевременных решений по финансированию. Все эти задачи мы решаем единой командой.

Однако главный фокус второго полугодия — инвестиционный вектор. Многие наши проекты заложены в решения Всебелорусского народного собрания, в основные направления социально-экономического развития страны, а также в Директиву о практическом наполнении всепогодного и всестороннего стратегического партнерства Республики Беларусь с Китайской Народной Республикой. И здесь могу сказать, что взаимодействие с Китаем в нефтехимии сегодня заметно активизировалось. Мы рассчитываем на приход компетентных и ответственных китайских компаний — как в технических, технологических, так и в строительных решениях. В приоритете — проекты «Нафтана», Мозырского НПЗ, «Гродно Азота», «Могилевхимволокна». Мы ждем, что и для китайских специалистов они будут в числе первоочередных.

Переговорный процесс непрост, да и на этапе исполнения контрактов партнеры бывают требовательными. Но задачи, которые поставил Глава государства на недавнем совещании, мы обязаны неукоснительно выполнить. Уверен, что имеющиеся контакты, связи и наработанный с китайскими товарищами опыт позволят нам со всем справиться.

Вектор развития сегодня смещается в сторону более глубокой переработки, химической составляющей, производства базовых полимеров и новых видов удобрений. Поэтому сегодня наши управленческие усилия и ресурсы сконцентрированы на инвестиционной повестке и реализации стратегических проектов.

— Вы уже упомянули, что по итогам года в нашей стране планируется добыть больше 2 миллионов тонн нефти. Скажите, какие технологии позволяют удерживать и даже повышать уровень добычи углеводородного сырья? Где вы видите резервы для прироста?

— Еще десять лет назад объем годовой добычи нефти составлял 1 миллион 645 тысяч тонн, и по всем прогнозам мы должны были идти на снижение. Но благодаря внедрению современных технологий, напротив, вышли на рост. И здесь ключевых факторов несколько.

Первое — это горизонтальное бурение в сочетании с многостадийным гидроразрывом пласта (ГРП). «Белоруснефть» активно применяет технологию Plug&Perf, которая позволяет на горизонтальном участке скважины последовательно создавать до 30 и более трещин в пласте. Это дает возможность вовлечь в разработку те запасы, которые раньше считались недоступными или нерентабельными, особенно на старых месторождениях. Классический пример — самое крупное в стране Речицкое месторождение. Сегодня благодаря передовым методам «Белоруснефть» продлевает ему жизнь и продолжает добывать там нефть.

Второй важнейший фактор — цифровизация. Компания внедрила проект «Цифровое месторождение», который охватывает более 40 бизнес-процессов — от сбора данных на промыслах до геологического моделирования и аналитики. Цифровизация позволяет повысить точность прогнозов и оперативно реагировать на изменения, что в итоге снижает себестоимость добычи.

Однако, хочу отметить, мы не стоим на месте. Ведутся разработки новых методов повышения нефтеотдачи, в том числе создаются собственные композиции для ГРП, использование которых позволяет сократить затраты и снизить зависимость от импорта.

Что касается резервов для прироста, то здесь мы рассчитываем на несколько составляющих. Во-первых, это дальнейшая работа с трудноизвлекаемыми запасами. Сегодня почти половина добычи приходится именно на них. Во-вторых, наращивание объемов бурения. За последние пять лет проходка скважин возросла более чем вдвое, при этом производительность на одну буровую бригаду за 30 лет увеличилась в три раза. И если в планах на 2026 год — 2 миллиона 100 тысяч тонн, то к 2030-му мы намерены выйти на уровень 2 миллиона 300 тысяч тонн. Причем рост планируется обеспечить не за счет увеличения числа бригад, а исключительно за счет увеличения производительности труда и совершенствования технологий.

— Одна из современных тенденций — развитие мультифункциональных островков придорожного сервиса, которые включают не только автозаправку, но и ряд других услуг — фудкорты, торговые пространства, зоны отдыха, санузлы, wi-fi и т.д. Считается, что их размещение на скоростных трассах через каждые 50—70 км — общепринятая мировая практика, и в Беларуси, в принципе, уже так и есть. Куда дальше? Как вы видите развитие сети автозаправочных станций?

— Сеть АЗС «Белоруснефти» — это около 580 заправок по всей стране — активно развивается не только по классическим направлениям, связанным с продажей нефтепродуктов и газов, но и в части расширения спектра услуг. Сегодня эти АЗС становятся объектами притяжения посетителей, причем не только автомобилистов. Расширяется меню в кафетериях: теперь здесь можно не просто выпить кофе или чай с булочкой, а полноценно пообедать или даже провести деловую встречу в комфортных условиях.

Особый акцент делается на развитии зарядной инфраструктуры для электротранспорта. Это не дань моде, а реальная потребность, которая будет только расти. И здесь «Белоруснефть» как национальный оператор по развитию электрозарядной инфраструктуры старается идти в ногу со временем, предлагая владельцам электромобилей качественный и доступный сервис.

Еще одно важное направление — расширение ассортимента сопутствующих товаров. «Белоруснефть» нашла надежных партнеров — концерн «Беллегпром» и другие отечественные бренды, в том числе «Конте Спа», Оршанский льнокомбинат, «Галантэя», «Речицкий текстиль», фабрика «8 Марта» и так далее. Сейчас реализуется совместный пилотный проект по организации продажи белорусских товаров на наших АЗС. В зависимости от покупательского спроса и успеха этого проекта будут определены дальнейшие направления его выполнения. В перспективе видим приход на заправки и другой качественной белорусской продукции.

Уверен, что тренд на развитие сопутствующих услуг и мультифункциональность абсолютно правильный. Мы будем последовательно продолжать этот путь, превращая АЗС «Белоруснефти» в современные комфортные пространства, соответствующие лучшим мировым стандартам.

— Нефтехимия — отрасль с длинным инвестиционным циклом и высокой капиталоемкостью. Как в этих условиях строится инвестиционная политика концерна? Что важнее: точечная модернизация действующих производств или запуск совершенно новых переделов?

— Мы рассматриваем эти вопросы исключительно в комплексе. Игнорировать одно в пользу другого нельзя. Действующие производства, которые приносят основную выручку, должны работать стабильно, качественно и бесперебойно, выдерживая свои ремонтные циклы. Поэтому постоянная оптимизация затрат — в числе приоритетов у каждого предприятия. Разрабатываются планы мероприятий по снижению издержек и повышению эффективности, чтобы на существующих мощностях получать максимально возможный ассортимент продукции, будь то различные типоразмеры шин, тонкие химические переделы или удобрения.

С одной стороны, без точечной модернизации не обойтись. Мы должны соответствовать запросам потребителей и требованиям времени, а для этого нужно постоянно обновлять оборудование, внедрять энергоэффективные решения и повышать глубину переработки на действующих установках. Это позволяет не только поддерживать мощности в должном состоянии, но и улучшать качественные характеристики выпускаемой продукции, снижать себестоимость и укреплять позиции на традиционных рынках сбыта.

С другой стороны, инвестиционная политика концерна смотрит и далеко вперед — в сторону развития совершенно новых переделов.

Так, в ОАО «Гродно Азот» в ближайшей перспективе планируется освоить выпуск нитрата аммония. Это новый для нас вид удобрения, который позволит заменить сложные в транспортировке и малоперспективные с точки зрения экспорта жидкие КАС на сыпучие удобрения. Они удобнее в перевозке и хранении, обладают логистическими преимуществами и более высокой концентрацией полезного вещества.

На Гомельском химическом заводе в планах — производство водорастворимых удобрений, и это будет в приоритете на ближайшее время.

Согласно программе развития до 2030 года Мозырский НПЗ должен представить рынку белорусский полипропилен.

В ассортименте ОАО «Могилевхимволокно» появятся как минимум два базовых импортозамещающих продукта — хлорат натрия и перекись водорода.

— То есть в этой пятилетке нас ждут громкие премьеры?

— Я уверен, что да.

— Концерн «Белнефтехим» — это огромная сфера, множество предприятий по всей стране. Если отвлечься от цифр и отчетов, то что, на ваш взгляд, выступает незримым цементом, который держит вместе все эти заводы, производственные объекты, людей? Что делает нас единым целым, а не просто набором активов? Что создает фундамент для следующих поколений нефтехимиков?

— Отвечу без пафоса, но с глубокой уверенностью: люди, связанные общим делом, традициями и ответственностью. Наши коллективы — это сплав опыта и молодости, где старшие делятся своими навыками и знаниями, а младшие вносят свежие идеи. Кстати, текучесть кадров в нефтехимической отрасли одна из самых низких в стране.

Но что действительно скрепляет — это общая сопричастность к результату. Мы все понимаем: нефтехимия — не просто сырьевой энергетический передел, а базис для других отраслей. Это значит, что наша работа всегда востребована. Когда человек видит свой вклад в конечный продукт, чувствует отдачу от труда и при этом находится в комфортных, безопасных условиях, возникает та самая внутренняя мотивация, которая превращает заводы в единый организм.

Особо хочу подчеркнуть: мы строим фундамент для будущего. Для этого создаем не только современные производства, но и среду, где каждый может расти профессионально и личностно. При поддержке Белхимпрофсоюза последовательно улучшаем бытовые условия, совершенствуем охрану труда и промышленную безопасность. Приходя к нам, человек получает не просто рабочее место, а полноценный комплекс возможностей от интересных задач и дружного коллектива до четких перспектив карьерного роста.

И конечно, мы нацелены на долгосрочное развитие. На это направлены и выстраивание надежного партнерства по поставкам сырья, и формирование стабильных каналов сбыта продукции, и постоянный поиск новых решений. Наши задачи — приумножать достигнутое, привлекать в отрасль талантливую молодежь, вдохновлять коллективы предприятий на новые трудовые победы.

ПОЛНАЯ ПЕРЕПЕЧАТКА ТЕКСТА И ФОТОГРАФИЙ ЗАПРЕЩЕНА. ЧАСТИЧНОЕ ЦИТИРОВАНИЕ РАЗРЕШЕНО ПРИ НАЛИЧИИ ГИПЕРССЫЛКИ НА ПОРТАЛ «НЕФТЕХИМИЯ».

ФОТО Андрей Стрельчик, Игорь Малащенко, Вячеслав Суходольский, архив журнала