Новая пятилетка «Белнефтехима»: экономика, экономия, эффективность

Старт новой пятилетки для нефтехимического комплекса Беларуси — не просто календарный рубеж, а время стратегического выбора: куда направить инвестиции, как диверсифицировать экспортные потоки, на каких резервах построить экономическую устойчивость. 2026—2030 годы ставят перед отраслью амбициозные задачи, которые требуют безусловного выполнения. За всеми текущими и прогнозными показателями стоит ежедневный скрупулезный труд экономистов. Объединяя лучшее, мы собрали мнения ключевых экспертов финансово-экономического блока концерна «Белнефтехим» и ведущих предприятий отрасли. О стратегических ориентирах, управлении затратами, кадровом потенциале и личных формулах успеха — в нашем материале.

Светлана Гурина, заместитель председателя концерна «Белнефтехим»

— Светлана Григорьевна, 2026 год дал старт новой пятилетке. Какие ключевые экономические показатели и KPI заложены в стратегию развития концерна на этот период?

— Перед нефтехимическим комплексом страны стоят амбициозные, но абсолютно реалистичные задачи, сформированные с учетом как внутренних приоритетов, так и глобальных трендов. 

Основная — экспортная экспансия. Мы ставим перед собой цель не просто сохранить, а нарастить присутствие на внешних рынках. Для этого планируем максимально задействовать потенциал общего рынка ЕАЭС, укреплять позиции на быстрорастущих рынках Юго-Восточной Азии и Африки, в зависимости от экономической эффективности логистических маршрутов активно искать новые ниши. По закрепленным разделам Товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности ЕАЭС темпы роста экспорта товаров в 2026—2030 годах прогнозируются на уровне не менее 107,8%. Это означает как количественный прирост, так и качественное расширение географии и переориентацию потоков в пользу наиболее перспективных направлений.

Еще один блок — инвестиции в будущее. Мы понимаем, что конкурентоспособность закладывается сегодня. Поэтому в ближайшие пять лет объем инвестиций в основной капитал нефтехимической отрасли составит 17,9 млрд рублей, а их темпы роста в сопоставимых ценах достигнут 117%. Эти средства пойдут на создание новых производств, модернизацию действующих мощностей, внедрение передовых технологий. Особый акцент — на переходе от топливной специализации к углубленной нефтехимии, что позволит наращивать долю продуктов с высокой добавленной стоимостью и снижать зависимость от ценовой конъюнктуры на сырье.

И нельзя забывать, конечно, о системном повышении эффективности. Стратегия предусматривает комплекс мер, направленных на развитие производственной кооперации между предприятиями концерна и смежных отраслей — это даст нам синергию и сократит издержки, на дальнейшее снижение затрат на производство и реализацию продукции через внедрение инструментов бережливого производства, на внедрение цифровизации как производственных процессов, так и управленческих бизнес-процессов, что повысит точность планирования и скорость принятия решений. Безусловно, мы продолжим работу над качеством и конкурентоспособностью продукции, чтобы наши товары уверенно занимали лидирующие позиции как на внутреннем, так и на внешних рынках.

И самое важное — я уверена, что белорусские нефтехимические предприятия сохранят свою ключевую роль для экономики страны. Мы, как и прежде, будем полностью обеспечивать потребности народного хозяйства и населения в нефтепродуктах, химической и нефтехимической продукции, а также выполнять все социальные обязательства перед трудовыми коллективами. Это наша миссия и гарантия стабильности.

— Что пожелаете коллегам-экономистам по случаю профессионального праздника, который ежегодно отмечается 30 июня?

— Дорогие коллеги! Хочу поблагодарить вас за ваш нелегкий, но такой важный труд. Каждый день вы превращаете цифры в стратегию, риски — в возможности, а планы — в результаты. В непростых условиях вы сохраняете спокойствие, точность и верность профессии. Желаю вам уверенности в каждом решении, энергии для новых задач и доказательств, что ваша работа действительно меняет мир вокруг. Пусть в жизни будет столько же точности и гармонии, сколько в ваших расчетах. Мира и добра вам! 

Лариса Болотина, заместитель начальника планово-экономического управления (по ценам) концерна «Белнефтехим»

— Лариса Сергеевна, работа в условиях внешнего давления требует от организаций постоянной оптимизации затрат. Расскажите, как в концерне организована работа по управлению себестоимостью продукции?

— Оптимизация затрат — ключевой принцип эффективной деятельности всех субъектов хозяйствования. В концерне «Белнефтехим» этому вопросу уделяется пристальное внимание.

Ежегодно каждое предприятие разрабатывает и реализует комплексы мероприятий по повышению технического уровня производства, улучшению организации труда и оптимизации объемных показателей выпуска продукции. При этом значимая доля приходится на программы энергосбережения — наши производства энергоемкие, и здесь каждый процент экономии дает ощутимый финансовый результат.

Однако в условиях внешнего давления и нестабильности подход к управлению себестоимостью потребовал серьезной трансформации. Мы перешли от констатации достигнутых фактов к упреждающему контролю. Сегодня в концерне выстраивается многоуровневая система прогнозирования и ограничения роста затрат, которая работает на опережение. Это позволяет нам не просто фиксировать отклонения, а предотвращать их еще на этапе планирования. И, что особенно важно, мы ставим задачи и обязательно сопровождаем их выполнение постоянным мониторингом, корректируем планы в зависимости от изменения внешних условий, оперативно пересматриваем приоритеты.

Такая модель — сочетание сценарного прогнозирования, определения центров ответственности и жесткого контроля — приносит ожидаемые результаты. Предприятиям концерна удается сдерживать рост затрат, находить внутренние резервы и сохранять маржинальность даже в сложных экономических условиях. Но главное — мы создали систему, которая не боится турбулентности, а адаптируется к ней, оставаясь инструментом устойчивого развития, а не просто «реакцией на кризис».

Анна Гурина, начальник планово-экономического управления концерна «Белнефтехим»

— Анна Аркадьевна, как концерн привлекает и удерживает молодых специалистов-экономистов? Какие вузы — основные поставщики кадров для вашей службы? 

— В основе кадровой политики в экономической сфере, как и во всей кадровой стратегии нефтехимической отрасли, лежит системный подход к формированию коллективов, способных эффективно решать поставленные задачи.  

Не секрет, что рынок труда сегодня испытывает дефицит готовых специалистов с профильным опытом. Поэтому мы делаем ставку на собственную кадровую школу: предпочитаем растить их сами. Для нас важно не просто научить человека работать с цифрами и отчетностью, а погрузить его в реальную технологическую и бизнес-среду нефтехимии, передать те компетенции, которые невозможно получить в вузе: понимание специфики отрасли, умение работать с большими данными, оперативно реагировать на изменение конъюнктуры, чувствовать экономику. Это давняя традиция: именно так строится кадровая политика в концерне «Белнефтехим», думаю, с момента его создания. И спасибо нашим предшественникам, ветеранам, которые в свое время учили нас и помогали становиться настоящими профессионалами. 

Сегодня конкуренция за талантливые кадры очень высока, и мы стараемся работать на опережение. Держим высокую планку: даже при отборе студентов на практику отдаем предпочтение кандидатам, чей средний балл успеваемости не ниже восьми. Это гарантирует хороший уровень подготовки наших будущих сотрудников.

Непосредственно в концерне «Белнефтехим» экономическая служба относительно небольшая. Тем не менее начиная с 2022-го мы принимаем в свой коллектив по одному-два молодых специалиста в год, получивших высшее экономическое образование. В основном это выпускники Академии управления при Президенте Республики Беларусь. 

Однако заинтересовать специалиста перспективной работой в такой серьезной и сложной отрасли, как нефтехимическая, — это половина дела. Важно создать условия, в которых он захочет строить свою карьеру именно у нас. Ведь молодежь волнуют не только текущие доходы, но и будущее. Помимо всего прочего мы предлагаем возможности для повышения квалификации и постоянного обучения в целях укрепления профессионального уровня. Случайных людей у нас нет, для многих нефтехимия становится судьбой.

— Поделитесь, пожалуйста, с молодежью личной формулой профессионального успеха. 

— Мы, экономисты, любим точность и порядок. Однако, считаю, каждая цифра должна иметь живой смысл. Поэтому учитесь у коллег на предприятиях, уважайте их опыт — это даст вам ту самую «приземленность», которая превращает экономиста в стратега.

Учиться — это вообще золотое правило любого специалиста. В нашей сфере быстро меняются и методики, и ставки, и конъюнктура. Я до сих пор каждый день открываю для себя что-то новое. Причем самые ценные знания можно получить не из учебников, а в общении с представителями старшего поколения экономистов.

Но и мы, давно работающие в отрасли, тоже учимся у молодежи. Сегодняшние выпускники быстрее осваивают информационные системы, они более продвинуты в использовании современных технологий и цифровых инструментов. И когда их энергия и свежий взгляд соединяются с опытом и мудростью старших коллег, рождается тот самый синергетический эффект, который повышает производительность всего коллектива. 

Поэтому работа с молодежью в планово-экономическом управлении концерна — не социальная нагрузка, а единственная возможность обеспечить преемственность поколений, передать традиции, но при этом не отстать от времени. Это инвестиция в экономическую устойчивость всего нефтехимического комплекса страны на годы вперед.

Вот почему я призываю молодых людей не стесняться, не бояться казаться некомпетентными — задавайте вопросы, просите советы, разбирайте кейсы вместе с опытными коллегами. И обязательно читайте, анализируйте, сравнивайте… Широта кругозора — ваше конкурентное преимущество.

Не бойтесь отстаивать свое мнение, доказывайте цифрами и логикой — вас услышат.

При этом не забывайте, конечно, и о семье — это ваш тыл. Успех в профессии немыслим без внутреннего равновесия. Я знаю, как трудно совмещать напряженную работу, домашние заботы, воспитание детей. Но именно семья дает силы, а поддержка близких — уверенность в том, что за стенами кабинета ждут и любят. 

Молодым коллегам желаю идти в нефтехимию с открытым сердцем и светлой головой. Не гонитесь за быстрыми должностями — растите вглубь, набирайтесь опыта, впитывайте знания. У вас все получится, главное — верить в себя.

Светлана Маржало, заместитель генерального директора по экономике, финансам и управлению ОАО «Могилевхимволокно»

— Светлана Сергеевна, в чем, на ваш взгляд, сегодня заключаются главная миссия экономической службы предприятия в целом и ваша личная роль в развитии предприятия в условиях современных экономических вызовов?

— В условиях турбулентности рынков, растущей конкуренции, глобализации рынков и стремительных изменений во всех сферах деятельности экономист становится тем самым «навигатором», который связывает внутренние бизнес-процессы с подвижной внешней реальностью.

Наша задача — не просто зафиксировать текущее состояние, а заглянуть вперед: сформировать стратегию, уберечь предприятие от рисков и найти резервы там, где их, на первый взгляд, нет.

И здесь мы сталкиваемся с главной особенностью ОАО «Могилевхимволокно»: около 80% нашего сырья — импортное, а на экспорт уходит до 60% готовой продукции. Это значит, что мы зависим от мировых цен, курсов валют и логистики. В таких условиях аналитическая работа превращается в искусство: вовремя увидеть угрозу, просчитать сценарий, предложить руководству нестандартное, но экономически оправданное решение.

При этом экономическая служба работает в тесной связке со всеми подразделениями предприятия — от этого зависят своевременные и качественные управленческие меры. 

Вся моя трудовая деятельность неразрывно связана с ОАО «Могилевхимволокно». Мы прошли через разные этапы: были и подъемы, и проблемы. Но я глубоко убеждена: результат складывается из слаженной работы всего коллектива и каждого работника в отдельности. Сегодня перед экономической службой предприятия стоит множество задач. Для их эффективного решения важна атмосфера устойчивости и взаимопомощи в коллективе, чтобы даже в самые сложные моменты люди знали: мы справимся, потому что мы вместе. Это и есть, на мой взгляд, главная составляющая успеха.

— Какие достижения предприятия в сфере экономики и финансов за последний год вы бы отметили?

— На сегодня главное, что предприятие работает, выпускает востребованную на рынке продукцию — это гарантия занятости и благополучия персонала. Предприятие получает государственную и внутриотраслевую поддержку. В части пересмотра порядка, объемов, формы и условий ее оказания выработаны подходы, обеспечивающие снижение кредитной нагрузки и сбалансированности финансовых потоков.

Кроме того, одна из приоритетных задач, которая ежегодно решается коллективом, — оптимизация всех затрат. В условиях нестабильной геополитической ситуации мы продолжаем поиск наилучшего варианта программы производства и реализации продукции в 2026 году. Разработаны и выполняются мероприятия по снижению затрат, совершенствованию организационной структуры, достижению обоснованной численности работников за счет создания новых рабочих мест в рамках реализации инвестиционной программы и сохранения квалифицированного персонала. Контроль за издержками производства и финансовыми потоками позволяет своевременно исполнять обязательства по выплате заработной платы, налоговых платежей, кредитных обязательств.

— Что пожелаете коллегам-экономистам по случаю профессионального праздника, который ежегодно отмечается 30 июня?

— Крепкого здоровья, счастья, любви, ясных дней и светлых событий, производственной стабильности и прорывных идей, достижения самых высоких вершин. Пусть работа будет всегда в радость!

Светлана Драгун, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Нафтан»

— Светлана Константиновна, работа в условиях внешнего давления требует постоянной оптимизации затрат. Расскажите, как на «Нафтане» организована работа по управлению себестоимостью продукции?

— Прошедшая пятилетка принесла новые сложности, к которым необходимо было быстро адаптироваться и перестраивать всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия в части отгрузки и оплаты продукции, прохождения платежей и так далее. Закрытие внешних рынков негативно отразилось на экономике предприятий Республики Беларусь, а внешнее давление требовало и требует не только постоянного поиска новых рынков сбыта, но и постоянной оптимизации затрат, особенно условно-постоянных расходов.

В ОАО «Нафтан» уже более 15 лет ежегодно разрабатывается программа по снижению затрат и увеличению доходности продукции. Эта программа постоянно актуализируется и дополняется новыми пунктами. Документ включает мероприятия по повышению технического уровня производства, улучшению организации производства и труда, энергосбережению, изменению объема и структуры выпускаемой продукции и другие. Выполнение программы находится на контроле руководства как самого предприятия, так и вышестоящих органов.

Для повышения эффективности деятельности за счет внутренних резервов с 2025 года на «Нафтане» разрабатываются и доводятся до всех структурных подразделений предельные суммы расходов на год по всем условно-постоянным и некоторым условно-переменным расходам, кроме расходов на нефть. Чтобы придерживаться доведенных лимитов, руководители структурных подразделений постоянно ищут оптимальные способы выполнения поставленных задач, что часто ведет к снижению издержек и борьбе с «раздутыми сметами».

Считаю, каждый руководитель просто обязан в своем подразделении быть хозяином, который рачительно относится к бюджету, видит, где можно сэкономить и не тратить больше, чем требуется, а также избегает ненужных дополнительных расходов. Даже небольшая экономия постепенно будет приводить к положительным результатам, не зря пословица гласит: «Копейка рубль бережет». И когда я слышу: «Что вам эти расходы по сравнению со стоимостью нефти?», — хочется ответить: «А вы уберите стоимость нефти и посмотрите, сколько составляют все условно-постоянные расходы из месяца в месяц и из года в год?» Поверьте, сумма впечатляющая! 

— Какие достижения предприятия в сфере экономики и финансов за последний год вы бы отметили?

— В текущем году нам удалось обеспечить сбалансированность производства и экономического результата, а также улучшить структуру долгового портфеля. Этому способствовала своевременно оказанная поддержка со стороны Правительства, а также напряженная работа трудового коллектива. Сейчас главные задачи — продолжение эффективной работы и получение положительного результата от финансово-хозяйственной деятельности, что в условиях постоянной волатильности стоимости нефти является нелегкой задачей.

— Что пожелаете коллегам-экономистам по случаю профессионального праздника, который ежегодно отмечается 30 июня?

— Верить в себя и свои силы, беречь и ценить своих близких. Спасибо всем за работу, сотрудничество и доверие.

Елена Савицкая, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Полоцк-Стекловолокно»

— Елена Станиславовна, последние несколько лет белорусские предприятия работают в условиях высокой турбулентности внешних рынков и санкционного давления. Как при этом в ОАО «ПСВ» меняется подход к экономическому планированию и управлению рисками?

— Действительно, эти годы стали серьезным стресс-тестом для всей нефтехимии, и наше предприятие не исключение. Санкционные ограничения, логистические разрывы, волатильность валютных курсов и цен на сырье — эти факторы кардинально изменили правила игры. Но именно в таких условиях, на мой взгляд, и проявляется истинная ценность экономической службы: мы должны быть не просто «счетной палатой», а мозговым центром, который помогает предприятию не выживать, а адаптироваться и даже находить новые точки роста.

Что касается подхода к экономическому планированию, то если раньше оно во многом строилось на экстраполяции трендов прошлых лет, то сегодня стало гораздо более гибким и многовариантным. Мы уже не можем строить планы жестко на год вперед с точностью до рубля, а вынуждены закладывать в бюджеты несколько сценариев: оптимистичный, базовый и, к сожалению, пессимистичный. Каждый из них прорабатывается детально с учетом возможных колебаний цен, курсов, доступности сырья.

Особое внимание мы уделяем управлению рисками. Сегодня это не формальная процедура, а ежедневная работа. Мы постоянно мониторим внешнюю среду: отслеживаем изменения конъюнктуры рынка, анализируем логистические плечи, ищем альтернативных поставщиков, просчитываем возможные санкционные последствия. Это позволило нам создать своего рода «запас прочности» — систему быстрого реагирования, когда на любой внешний шок у нас уже есть проработанный план действий.

Еще один важный аспект — диверсификация. Мы внимательно анализируем возможность налаживания производства новых типов продукции как на существующем, так и на новом оборудовании. Ищем ниши, где наша продукция может быть конкурентоспособна даже в условиях ограничений. При этом каждое такое решение проходит жесткую экономическую экспертизу: мы считаем не только инвестиционную привлекательность проекта, но и его устойчивость к внешним рискам.

Кроме того, в ОАО «ПСВ» пересмотрены подходы к управлению затратами. В условиях, когда часть традиционных рынков закрыта, а логистика подорожала, каждый рубль на счету. Поэтому мы внедрили более детальный анализ себестоимости, активно работаем над ресурсосбережением, ищем внутренние резервы. Экономия на энергоносителях, оптимизация складских запасов, пересмотр контрактных условий с поставщиками — это сегодня такая же часть плановой работы, как и расчет выручки.

Конечно, все это требует от нашей команды нового уровня компетенций. Мы учимся работать с большими данными, осваиваем современные аналитические инструменты, внедряем цифровые решения для прогнозирования. И здесь мне особенно приятно отметить, что наши молодые экономисты, свободно владеющие IT-инструментами, становятся надежными помощниками в этой работе. 

Если резюмировать, то мы не боимся неопределенности — мы учимся жить и работать в ней, превращая вызовы в возможности. Главное — сохранять спокойствие, трезвый расчет и командный дух. Именно это, на мой взгляд, и есть основа экономической устойчивости сегодня.

— Какие достижения предприятия в сфере экономики и финансов за последний год вы бы отметили?

— 2025 год был для нас непростым, но, как показывает практика, именно в такие периоды предприятие мобилизуется и выдает результат, которым можно гордиться. Если говорить о ключевых экономических достижениях, я бы выделила два, на мой взгляд, знаковых события.

Первое и, пожалуй, самое важное — это успешная модернизация одной из стекловаренных печей. Для нас это не просто плановая замена оборудования, а стратегический проект, который позволил существенно обновить производственные мощности и выйти на новый уровень эффективности. Результаты говорят сами за себя: с начала работы после модернизации за 2025 год мы выработали 8,2 тысячи тонн волокна. Это серьезный объем, который подтверждает, что инвестиции были сделаны не зря. Данные цифры — реальный вклад в общую копилку предприятия, в его финансовую устойчивость. Кроме того, запуск модернизированной печи позволил нам расширить ассортиментную линейку и повысить качество продукции, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции и импортозамещения.

Второе достижение, которое я считаю стратегически важным, — это продление договора о нахождении нашего предприятия в составе резидентов свободной экономической зоны «Витебск» на 2025—2028 годы. Статус резидента СЭЗ дает нам ряд преференций: льготный режим налогообложения, таможенные послабления, упрощенные административные процедуры. В условиях, когда каждый рубль на счету, а внешние ограничения ощутимы, эти преимущества становятся для ОАО «ПСВ» настоящим «воздухом». Они позволяют нам более гибко планировать инвестиционные программы, экономить ресурсы и направлять высвободившиеся средства на дальнейшее развитие и модернизацию. Продление этого статуса — знак доверия со стороны государства и подтверждение того, что «Полоцк-Стекловолокно» остается надежным, ответственным и перспективным партнером.

В целом, если смотреть на эти два события в связке, они отражают наш системный подход: мы одновременно вкладываемся в модернизацию производственных мощностей и создаем максимально благоприятные финансовые условия для стабильной работы. Это и есть, на мой взгляд, экономическая устойчивость сегодня — не ждать, а действовать, не бояться инвестировать, но при этом просчитывать каждый шаг.

— Что пожелаете коллегам-экономистам по случаю профессионального праздника, который ежегодно отмечается 30 июня?

— Экономист — это не просто профессия, а искусство находить оптимальные решения в условиях ограниченных ресурсов. Желаю вам, чтобы ваши аналитические способности всегда помогали находить лучшие варианты, а профессиональное чувство никогда не подводило. Пусть ваши идеи приносят реальную пользу и стабильный доход.

Татьяна Белякова, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Белшина»

— Татьяна Николаевна, импортозамещение — ключевой драйвер экономической политики. Как в рублях и цифрах оценивается экономический эффект от реализации программ импортозамещения на «Белшине»?

— Импортозамещение — один из приоритетов экономической политики нашего государства, направленной на снижение зависимости от поставок из-за рубежа и стимулирование развития выпуска собственной продукции ОАО «Белшина» — крупнейший отечественный производитель шин для разных категорий техники. Подчеркну: в прошлом году нашему предприятию в числе первых был присвоен Государственный знак качества, что подчеркивает значимость деятельности шинного производства для всей страны.

Сегодня у «Белшины» есть все возможности и мощности для освоения выпуска новых видов продукции, которая обеспечивает независимость страны от импорта аналогов различного класса и назначения. На внутреннем рынке наши шины одинаково востребованы как среди автолюбителей, так и гигантов Минпрома и других ведомств. В числе основных потребителей назову Белорусский автомобильный завод, Минский автомобильный завод, Минский тракторный завод, Минский завод колесных тягачей, «Гомсельмаш», «Амкодор», «140 ремонтный завод»…

Программой импортозамещения на 2026 году запланированы освоение и постановка на производство 29 моделей шин. В частности, две модели — комплектующие для предприятий Министерства промышленности, 27 — для внутреннего рынка Республики Беларусь.

Но для «Белшины», работающей в условиях санкций, принципиально важно снижать импортную составляющую в выпускаемой продукции. Этот процесс требует инновационных подходов, поэтому мы объединили усилия с научными организациями нашей страны и сейчас совместно с ними реализуем две важнейшие программы по внедрению импортозамещающего сырья.

— Какие достижения предприятия в сфере экономики и финансов за последний год вы бы отметили?

— Прошедший год стал для нас периодом ответственной работы и проверки на прочность, которую «Белшина» выдержала достойно. Если говорить на языке конкретных фактов, я бы выделила несколько направлений.

Первое — удержание позиций и контроль над эффективностью. Оптимизация внутренних затрат в сочетании с грамотным управлением оборотным и заемным капиталом укрепила финансовую устойчивость предприятия, обеспечив прибыль от реализации.

Второе — это рекордный объем инвестиций в модернизацию. Год прошел под знаком технического обновления. Мы нарастили инвестиции в основной капитал, направив средства на приобретение вулканизационных прессов и форматоров-вулканизаторов. Внедрение этого оборудования уже позволило расширить линейку выпускаемой продукции.

Третье направление связано с началом реализации в этом году нового инвестиционного проекта «Модернизация главного корпуса завода массовых шин» для увеличения легкового потока ОАО «Белшина». Это позволит наполнить товарный портфель предприятия востребованными типоразмерами шин, в том числе в целях замещения аналогичной импортной продукции.

— Что пожелаете коллегам-экономистам по случаю профессионального праздника, который ежегодно отмечается 30 июня?

— Экономика — это фундамент любого успешного предприятия, а за каждой цифрой в наших отчетах стоят колоссальный аналитический труд и высокая личная ответственность.

Коллегам-экономистам хочу пожелать прежде всего профессиональной уверенности, точных прогнозов и взвешенных решений. Пусть работа приносит гордость за общий результат и вдохновляет на новые амбициозные проекты. Желаю процветания предприятиям, стабильного финансового профицита, крепкого здоровья и благополучия вам и вашим семьям!

Игорь Алексейков, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «СветлогорскХимволокно»

— Игорь Дмитриевич, работа в условиях внешнего давления требует постоянной оптимизации затрат. Какие внутренние резервы экономии вы бы отметили как самые перспективные?

— Действительно, макроэкономическая ситуация и логистические ограничения превращают управление затратами в ключевой фактор конкурентоспособности предприятия и сохранения коллектива. В ОАО «СветлогорскХимволокно» мы выделили четыре главных направления.

Первое — энерго- и ресурсосбережение. Наше производство энергоемкое. Поэтому на предприятии разработана и действует комплексная программа, в которую включены как «мелкие» мероприятия по энергосбережению, так и те, которые дают существенный эффект, — от настройки режимов до внедрения систем рекуперации тепла вторичных энергоресурсов. Оптимизация загрузки оборудования с точки зрения энергопотребления — наш постоянный приоритет.

Во-вторых, отмечу оптимизацию рецептур и снижение норм расхода сырья. Ищем аналоги импортных компонентов внутри страны и в дружественных государствах, пересматриваем рецептуры без потери качества, а зачастую и с его улучшением. Жестко контролируем технологические отходы, большинство которых возвращаем в производство через рециклинг. 

Третий фокус — на маржинальность продуктового портфеля. Экономия — это не только сокращение затрат, но и отказ от низкорентабельных позиций. Мы перераспределяем ресурсы в пользу продуктов с высокой маржинальностью и устойчивым спросом.

Четвертое — управление оборотным капиталом. Мы активно используем инструменты цифрового учета и управления складами, оптимизируем запасы, планируем закупки сырья под реальную производственную программу. Это высвобождает средства и снижает потребность в кредитах, а значит — позволяет экономить на их обслуживании.

Подчеркну: работа над затратами — ежедневный процесс, а не разовая кампания. Наша программа постоянно обновляется, и по итогам последних лет фактический эффект стабильно превышает плановый. Более того, показатель снижения затрат у нас имеет отрицательное значение — нам удается реально сокращать издержки, несмотря на внешнее давление. Для энергоемкого производства это серьезный результат, достигнутый только благодаря слаженной командной работе.

— Какие достижения предприятия в сфере экономики и финансов за последний год вы бы отметили?

— Несмотря на непростые внешнеэкономические условия, нам удалось сохранить финансовую устойчивость предприятия и обеспечить положительную динамику по ряду ключевых показателей.

Прежде всего мы гарантировали стабильную выручку, сохранили экспортный потенциал и в полном объеме выполнили все социальные обязательства перед коллективом. Активно продолжали диверсификацию рынков сбыта: усилили позиции на рынке Российской Федерации, нарастили поставки в страны дальней дуги, адаптировали продуктовую линейку под запросы новых потребителей. Это позволило компенсировать влияние внешних ограничений и обеспечить стабильную загрузку производственных мощностей.

Параллельно за счет мероприятий по энергосбережению, оптимизации закупок и повышению технологической дисциплины нам удалось сдержать рост затрат, а по отдельным видам продукции — даже снизить себестоимость. Это в свою очередь позитивно отразилось на маржинальности продаж.

Разумеется, мы не считаем, что достигли предела. Вопросов, требующих внимания, остается достаточно, и мы ежедневно работаем над тем, чтобы повышать эффективность и находить новые резервы. Постоянное движение вперед — единственно возможная стратегия в современных условиях.

— Что пожелаете коллегам-экономистам по случаю профессионального праздника, который ежегодно отмечается 30 июня?

— В первую очередь хочу сказать огромное спасибо своему коллективу — экономической службе ОАО «СветлогорскХимволокно», а также всем коллегам в системе концерна «Белнефтехим». За каждой произведенной тонной продукции, каждой выплаченной зарплатой и реализованным инвестпроектом стоит ваш кропотливый и напряженный труд.

От всей души желаю профессионального драйва и нестандартного мышления. Пусть в финансовых расчетах всегда находится место для роста и развития. Желаю идеального баланса. И это не только о том, чтобы дебет сходился с кредитом, а о балансе между сложной работой и личной жизнью, между цифрами и эмоциями. Также желаю стабильности и предсказуемости: пусть макроэкономические штормы обходят нас стороной, а все бизнес-планы реализуются точно в срок и с заложенной рентабельностью. Пусть цифры в отчетах приносят только радость и гордость за родные предприятия.

Крепкого здоровья всем, мира, уюта в домах и стабильности в будущем.

ФОТО Андрей Стрельчик, Артем Захаров, архив «Вестника Нафтана», предоставлено ОАО «ПСВ», Александра Калинина, Ольга Мороз