Уроки глобальной стратегии от Игоря Ляшенко

Встреча генерального директора ОАО «Гродно Азот» Игоря Ляшенко со студентами и представителями кафедры экономической и социальной географии России географического факультета Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова стала яркой демонстрацией подхода нашей страны к экономическому развитию. Руководитель одного из крупнейших белорусских предприятий химического профиля озвучил мысли, которые выходят далеко за рамки отрасли. Они затрагивают вопросы устройства страны и мира, суть современного рынка и судьбу постсоветской экономики. Один из ключевых посылов диалога — необходимость видеть мир и мыслить не фрагментарно, а системно. Эта способность становится главным конкурентным преимуществом в эпоху информационного шума.

ГОСУДАРСТВО КАК АРХИТЕКТОР ЭКОНОМИКИ

Рассуждая об экономике Беларуси, Игорь Ляшенко проанализировал ее историю. Более 30 лет назад Президент Александр Лукашенко не допустил приватизации крупных предприятий и не передал контроль над ними частному капиталу. Это подчеркивает комплексный подход к формированию экономического благополучия страны: цены на удобрения и сырье регулируются государством, что защищает сельхозпроизводителей от ценовых скачков, в приоритете — внутренний рынок, экспорт возможен только после полного удовлетворения запросов местных потребителей, инвестиционные решения проходят госэкспертизу, а рост цен возможен лишь при наличии обоснованной программы, крупные сделки с акциями предприятий рассматриваются годами, чтобы исключить личную выгоду.

В частности, в нефтехимической отрасли основа долгосрочного развития, подчеркнул Игорь Ляшенко, — стоимость сырья. Любой химический цех — это крупные вложения, а значит, надо быть уверенным в стабильности условий минимум на 10—15 лет.

ФУНДАМЕНТ — ИНЖЕНЕРНЫЕ ПРОФЕССИИ

В рамках диалога стороны пришли к общему выводу: сила государства определяется не количеством инфлюенсеров, а числом инженеров-проектировщиков. Именно они создают инфраструктуру, промышленность, технологии — то, что формирует реальный суверенитет экономики. Потеря инженерной культуры и низкий интерес молодого поколения к инженерным специальностям ведут к утрате способности строить сложные объекты — от химических производств до атомных станций. Беларусь, по словам Игоря Ляшенко, удержала эту компетенцию. 

Один из вопросов, особенно заинтересовавших представителей МГУ, касался кадровой структуры ОАО «Гродно Азот» и ее эволюции. Студентов-москвичей удивило, что численность работников предприятия сегодня практически совпадает с показателями, характерными для начального периода его истории, то есть еще советского времени. Возник логичный вопрос: если за последние десятилетия строились и вводились в эксплуатацию новые объекты, почему штат не увеличился? Представители «Азота» объяснили: в химической промышленности численность персонала определяет не ход времени, а технологии. Если технологическая система остается стабильной, то и штат будет колебаться в пределах 5—10%. 

ЭКСПЕРТ ДОЛЖЕН МЫСЛИТЬ ИНАЧЕ

Разговор о зеленой экономике неожиданно вывел дискуссию на новые размышления: кто такой студент и как он должен мыслить в XXI веке?

Игорь Ляшенко предложил вернуться к старому советскому термину «соискатель». Студент — это тот, кто учится. Соискатель ищет истину.

— Именно так следует воспринимать свое положение в образовательной среде: не как пассивного получателя знаний, а как человека, который ищет зерно истины вместе с преподавателями. Студент ждет, что ему объяснят, а соискатель постигает сам. В наше время второй тип мышления становится критически важным, — пояснил генеральный директор ОАО «Гродно Азот». — В мире, где информационный шум только растет, университет остается одним из немногих мест, где проверены источники, выстроена логика, а знания структурированы.

Игорь Ляшенко поделился универсальной формулой, которая определяет путь любого начинающего специалиста. Необходимо глубоко исследовать проблему, изучить опыт тех, кто уже решал подобные задачи. Важно проанализировать чужие подходы, ошибки и стратегию. Последний и самый ответственный этап — сформировать собственный вывод и новое решение, уникальное, основанное на результатах первых двух этапов.

— В течение жизни человек способен генерировать лишь 10% собственных мыслей. Остальное — шаблоны, социальные конструкции и заимствованные модели поведения. Именно этот фактор должен стать толчком для работы над собой, — подытожил руководитель.

Главный вывод прост: будущее принадлежит тем, кто видит целостную картину, умеет анализировать и не приемлет обрывочные знания. Белорусская модель развития показывает, что даже при ограниченных ресурсах возможно строить эффективную промышленность, если государство выступает стратегом, а не наблюдателем.

МНЕНИЯ

— Мы со студентами приехали на «Гродно Азот» в рамках зимних полевых экспедиционных исследований, чтобы изучить региональные особенности развития Гродненской области, познакомиться, как промышленность встроена в систему межгосударственных связей России и Беларуси. Для нас встреча с генеральным директором стала возможностью увидеть реальную логику работы нефтехимической отрасли и получить ответы на вопросы, которые выходят за рамки обычных экскурсионных программ, — прокомментировала заместитель заведующего кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Мария Горячко.

— Поездка в Беларусь и визит в ОАО «Гродно Азот» стали для меня важной частью профессионального становления. Я выбрал нефтегазовое и нефтехимическое направление, потому что считаю так: если хочешь что-то усовершенствовать в этой отрасли, нужно понимать ее изнутри и мыслить стратегически. Встреча с Игорем Васильевичем Ляшенко произвела на меня сильное впечатление. Его подход показал, насколько важно учитывать множество факторов, прежде чем принимать управленческие решения, — поделился мнением студент 5-го курса МГУ имени М.В. Ломоносова Кирилл Драгунов.

ТЕКСТ и ФОТО Виктория Скрунда