Путь инноваций ОАО «Могилевхимволокно»

Адаптироваться к новой реальности или потерять конкурентные позиции? ОАО «Могилевхимволокно» выбирает путь стратегического обновления. Новый генеральный директор Олег Курилин, имеющий уникальный руководящий опыт в системе концерна «Белнефтехим», рассказывает о том, как уважение к традициям сочетается с курсом на инновации, какие окна возможностей открывает кризис и какую миссию он видит для предприятия.

— Олег Анатольевич, у ОАО «Могилевхимволокно» богатейшая история. Как вы планируете сочетать уважение к сложившимся традициям с необходимостью модернизации и внедрения инноваций? С чего начинается глава в летописи предприятия под вашим руководством?

— Этот вопрос затрагивает самую суть того, что нам предстоит сделать.

Для меня история «Могилевхимволокно» — это не музейный экспонат, а прочный фундамент, наследие в виде компетенций наших специалистов, в виде производственной и корпоративной культуры, в виде бренда, который узнают в мире. Наша задача — сделать так, чтобы этот фундамент выдержал архитектуру будущего. Сочетание традиций и модернизации начинается с людей. Считаю, важно объединить мудрость и опыт тех, кто создавал эту историю, с энергией молодых специалистов, которые приносят свежие идеи.

Глава в летописи началась не с громких заявлений, а с честного разговора с коллективом, с руководителями подразделений, с моими заместителями о том, что мир изменился, и, чтобы наша история продолжалась, мы должны измениться вместе с ним. Бережно сохраняя все лучшее, что у нас есть, мы должны быть готовы гибко меняться: внедрять цифровые решения, искать новые рыночные ниши и деловых партнеров, пересматривать бизнес-процессы.

Если говорить образно, то нам надо вновь обрести дух первопроходцев. Когда-то здесь, в Могилеве, все начиналось с нуля, энтузиазма и веры в невозможное. Сегодня нужно снова это почувствовать. Так что предприятию предстоит возрождение через обновление. Хотелось бы вернуть ОАО «Могилевхимволокно» статус центра инноваций.

— Как раз в кризисные моменты часто рождаются прорывные идеи. В каких направлениях вы видите окна возможностей, где «Могилевхимволокно» может проявить себя с неожиданной стороны?

— Кризис — то время, когда рушатся стереотипы и появляется необходимость провести ревизию возможностей, чем мы сейчас и занимаемся. Я вижу несколько перспективных направлений, где специализация ОАО «Могилевхимволокно» дает ему серьезное преимущество.

Главный на сегодня проект — строительство комплекса непрерывного производства хлората натрия и перекиси водорода суммарной годовой мощностью более 35 тысяч тонн. Для выпуска этой импортозамещающей продукции, соответствующей рыночным требованиям, будут применены новейшие технические и технологические решения. Ввести объект в эксплуатацию рассчитываем в 2027 году, запустить на полную проектную мощность — в 2028-м. Этот проект непрофильный для нас, но он внесен в перечень важнейших для страны.

Во-вторых, мы исторически сильны в химии. Поэтому в будущем можем рассчитывать на то, что сможем не просто продавать сырье, а разрабатывать комплексные решения под запросы рынка будущего.

В-третьих, мир движется в сторону зеленой химии, и в этом я предпочитаю тоже видеть окно возможностей. Мы изучаем проекты по глубокой переработке отходов, вторичному использованию материалов и созданию продуктов с улучшенными экологическими характеристиками. Это позволит не только соответствовать новым стандартам, но и выйти на новые для себя сегменты B2B и B2C рынков, где экологичность — ключевой фактор выбора.

То есть наша цель — сместить фокус с традиционных рынков в сторону более наукоемких и специализированных ниш, где ценность могилевского продукта будет значительно выше. Кризис заставляет нас быть гибче, смелее и предприимчивее. И я уверен, что именно здесь «Могилевхимволокно» сможет продемонстрировать свою истинную мощь и потенциал, открывшись для партнеров с самой неожиданной, инновационной, стороны.

В целом в рамках горизонта планирования до 2030 года нам предстоит реализовать около десяти инвестиционных проектов, суть которых сводится к максимальному использованию ресурсов — как традиционного, так и вторичного сырья.

— Сейчас много говорят о перезагрузке. Какой смысл, новую миссию вы как руководитель хотите заложить в основу деятельности предприятия?

— Когда Глава государства согласовал мою кандидатуру на должность генерального директора ОАО «Могилевхимволокно», в докладе о своем видении дальнейших перспектив я сказал ему, что перед предприятием стоят такие задачи, как оптимизация затрат, увеличение занятости людей в инвестпроектах и снижение затрат от импортного сырья. Это наша база. Но миссия это, скорее, про вопрос «зачем мы это делаем?». Я бы ответил так: «Чтобы вернуть «Могилевхимволокно» в число флагманов отечественной нефтехимии, создавая инновационные продукты и технологические решения, которые определяют будущее химических технологий, а не догоняют его».

Суть перезагрузки, по-моему, не в том, чтобы продавать тонны продукции, а в том, чтобы понимать запросы наших клиентов и предлагать им готовые технологические решения. То есть надо стать не просто поставщиком, а стратегическим партнером.

Кроме того, наша миссия — создать кадровый суверенитет. Мы должны растить своих специалистов, давать им самые современные знания и сложные задачи. Уверен, что именно люди, их интеллект и энергия, желание сохранить во многом уникальное производство — главные источники конкурентоспособности ОАО «Могилевхимволокно». 

Таким образом, для предприятия перезагрузка — это переход от борьбы с трудностями к созданию нового качества. И оптимизация затрат, и перераспределение кадров на новые реализуемые проекты, и сами проекты — это не самоцель, а инструменты для возвращения нашего законного места в авангарде химической промышленности.

— Как планируете раскрывать и поддерживать лидерские качества внутри коллектива, чтобы вместе вывести предприятие на новую траекторию развития?

— Опыт показывает, что зачастую лучшие идеи и сильные лидеры находятся в цехах, лабораториях, но их голос не всегда доходит до руководства. Рационализаторы ОАО «Могилевхимволокно» хорошо известны на уровне отрасли: не раз, в том числе в прошлом году, они побеждали в конкурсе на лучшее рацпредложение в нефтехимии, который проводит концерн «Белнефтехим». Поэтому необходимо создать «систему лифтов» для инициативы и давать конкретным техническим идеям зеленый свет и ресурсную поддержку.

Потом, считаю, важно сменить парадигму с управления проблемами на управление возможностями, то есть поощрять и поддерживать тех, кто не просто фиксирует трудности, а приносит с их анализом готовые варианты решений. Пусть даже неидеальные и рискованные. Мы должны перестать бояться ошибок — мы должны бояться бездействия. Только так сможем раскрыть потенциал лидеров и сплоченной мотивированной командой вывести предприятие на новую траекторию.

— Как вы намерены усиливать внутриотраслевые кооперационные связи? В чем может проявиться синергетический эффект?

— Одним из первых шагов в этом направлении стало проведение в ОАО «Могилевхимволокно» контактно-кооперационной биржи, к участию в которой мы пригласили коллег по отрасли — «Белшину» и «КРИОН». На встречу с нами собралось около десятка субъектов малого и среднего бизнеса. Такая форма работы в системе концерна «Белнефтехим» практикуется три года и за это время доказала свою эффективность.

В рамках биржи мы представили потребности в сырье, комплектующих и услугах, а также обсудили возможности для совместной разработки новых продуктов. Именно в таких проектах, объединяющих компетенции разных предприятий, и будет наиболее заметен синергетический эффект.

А диалог, который состоялся на полях контактно-кооперационной биржи, уже сейчас открывает для нас новые технологические цепочки и рынки сбыта.

— Какой главный урок из предыдущей работы в нефтехимической отрасли, в частности заместителем директора Гомельского химического завода, генеральным директором ОАО «Полоцк-Стекловолокно», заместителем председателя концерна «Белнефтехим», заместителем генерального директора ОАО «Гродно Азот» — директором филиала «Завод Химволокно», вы принесли с собой, чтобы помочь ОАО «Могилевхимволокно» успешно справиться с поставленными задачами? 

— Главный урок — необходимость постоянной диверсификации и продуктовой линейки, и рынков сбыта, и технологических цепочек.

На предыдущих позициях я не раз видел, как другие предприятия, зависящие от одного-двух ключевых продуктов или одного региона поставок, оказываются крайне уязвимы перед лицом рыночных колебаний. И наоборот — те, кто последовательно инвестирует в углубление переработки, создание новых продуктов с высокой добавленной стоимостью и развитие экспорта, демонстрируют устойчивость и рост даже в сложные периоды.

Поэтому здесь, в ОАО «Могилевхимволокно», мы, резюмирую, сфокусированы не просто на увеличении объемов, а на структурном развитии предприятия. Все наши инвестиционные проекты, о которых я уже говорил, — это шаги по созданию современного, более диверсифицированного и технологичного портфеля продукции. Мы активно ищем новые рыночные ниши и укрепляем кооперационные связи внутри отрасли, чтобы снижать риски и повышать нашу общую конкурентоспособность.

Проще говоря, мой урок — нельзя стоять на месте. Даже успешное сегодня производство нуждается в постоянной модернизации и поиске «завтрашних» продуктов-звезд. Именно этот опыт я и применяю для того, чтобы вывести «Могилевхимволокно» на новую траекторию устойчивого и прибыльного роста.

ФОТО Елизавета Лукашун, Наталья Нияковская, Наталья Колбенкова, архив журнала