Горизонт интересов ОАО «Гродно Азот»

О том, что позволяет сохранять лидерские позиции и обеспечивать стабильный вклад в экономику страны, — наш разговор с генеральным директором ОАО «Гродно Азот» Игорем Ляшенко.

— Игорь Васильевич, как считаете, благодаря чему ОАО «Гродно Азот» удается не сбавлять темпы развития?

— Мы активно инвестируем в передовые технологии, оптимизируем производственные процессы и уделяем большое внимание развитию кадрового потенциала.

Быть одним из ведущих представителей отрасли — это, например, понимать роль инноваций. И речь не только о внедрении, но и об участии в их создании. На предприятии используется эффективная система поощрения сотрудников, которые работают над рационализаторскими идеями, предложениями по снижению себестоимости. Так, перечень инновационной продукции на 2025 год состоит из 19 позиций, востребованных агропромышленным комплексом, химической отраслью, медицинскими организациями. Около 25% отгруженной в прошлом году продукции имело статус инновационной при среднем показателе по стране 22,3%. А за четыре месяца нынешнего года удельный вес такой продукции в общем объеме отгруженной вырос уже до 42%.

Наше предприятие из года в год демонстрирует положительную динамику основных показателей и эффективно работает вне зависимости от тенденций на мировой геополитической арене. Сталкиваясь с вызовами, требующими оперативной переориентации экспортного рынка, с инвестиционной и сырьевой зависимостью от внешних поставщиков, мы успешно решаем поставленные задачи. Поэтому сегодня с уверенностью говорим, что не потеряли, а приросли, расширив горизонт интересов.

Только за прошлый год мы приобрели около 50 новых деловых партнеров.

Обеспечивая продовольственную безопасность страны, «Гродно Азот» реализует более полусотни наименований химической продукции.

— Что для вас как руководителя значит экологическая безопасность?

— Вопрос экологии для «Азота» принципиален. Минимизируя влияние человеческого фактора и постоянно стремясь к снижению воздействия производства на окружающую среду, мы внедрили автоматизированные комплексы систем экологического мониторинга и контроля. Они дают возможность всестороннего анализа полученных данных в режиме реального времени. Устанавливая современные системы очистки отходов и не останавливая работу над сокращением выбросов, мы демонстрируем, что устойчивое развитие — это не только требование времени, но и наш стратегический приоритет.

— Какие тактические задачи требуют особого внимания?

— Поддержание действующего производства — одна из основных задач, на которой базируется дальнейшее развитие ОАО «Гродно Азот». Импортозамещение имеющегося парка оборудования становится важной составляющей технологического суверенитета. Ключевыми аспектами выступают модернизация и бесперебойная работа, которые осуществляются благодаря выполнению текущего ремонта силами структур, подчиненных главному инженеру, — РМП, ОГМ, ОГМетр, ОГЭ. Это изготовление и ремонт запчастей, диагностика и поверка основных измерительных приборов (примерно 80% поверок метрологического профиля — заслуга заводских специалистов), формирование энергетической независимости и повышение энергоэффективности производства.

— Что сегодня делается в рамках карты модернизации предприятия до 2030 года?

— Перед нами стоит задача увеличить мощности производств аммиака третьей и четвертой очередей, что позволит нарастить объемы выпуска продукции. Мы приступаем к строительству установки получения приллированного нитрата аммония, благодаря чему в отечественное сельское хозяйство вернется востребованная селитра. Кроме того, начинаем проект, предполагающий переработку аммиака, — производство карбамида мощностью 1 500 тонн в сутки — карбамид пятой очереди.

— Залог высокой организации труда и производства — поддержание на должном уровне исполнительской дисциплины и умение взаимодействовать в команде. На какие критерии вы опираетесь в работе с персоналом?

— Для устойчивого развития и наращивания мощностей необходимы не только и не столько усилия административного звена, сколько профессиональный подход всех задействованных служб и понимание ответственности за результат работы всеми категориями сотрудников — от руководителей разного уровня до подчиненных. Обслуживать высокотехнологичное производство должен грамотный, хорошо подготовленный персонал, соответствующий высоким требованиям. Сегодня недостаточно иметь диплом о высшем образовании. Чтобы стать полноценным работником инженерно-технологического корпуса, необходимо пройти всю технологическую цепочку и быть готовым к тому, что занять это может 5—7 лет.

Мы делаем ставку на привлечение и закрепление на предприятии активной, перспективной и амбициозной молодежи, нацеленной на самореализацию, готовой к полному погружению в производство. Для этого используем методы индивидуальной работы — от проектов по включению на несколько дней в профессиональную жизнь руководителя до предоставления преференций социального и материального характера.

Убежден, что грамотные инвестиции в человеческий капитал обязательно дадут ожидаемый результат. Работая на долгосрочную перспективу в формировании пула специалистов и руководителей служб, я стремлюсь создать крепкую команду молодых сотрудников, которые обязательно найдут свое призвание в ОАО «Гродно Азот» — пройдут здесь профессиональное становление, сформируют необходимые для лидера компетенции и в будущем займут место нынешних представителей руководящего корпуса.

ФОТО Елизавета Лукашун, Валерий Василевич