Время инноваций

Как развивается отечественная нефтехимия, что лежит в основе ее устойчивости, каковы основные тенденции и планы предприятий? На эти и другие вопросы отвечает председатель Белорусского государственного концерна по нефти и химии Андрей Рыбаков.

— Андрей Алексеевич, нефтехимическая отрасль была и остается ключевым сегментом экономики, от бесперебойной работы которого зависит энергетическая безопасность страны. Беларусь надежно обеспечивает качественным топливом прежде всего внутренний рынок. Благодаря модернизации НПЗ удалось решить главную задачу — увеличить глубину переработки нефти. Какую оценку в целом вы даете нефтепереработчикам по итогам реализации масштабных инвестиционных проектов на «Нафтане» и Мозырском НПЗ?

— Несмотря на условия, в которых белорусская нефтепереработка работает в настоящее время (удорожание сырья, нестабильность финансовых рынков и направлений экспортных отгрузок), повышение глубины переработки нефти остается одной из приоритетных задач.

В ОАО «Нафтан» проводятся испытания комплекса замедленного коксования. Но уже сейчас можно говорить о том, что основная цель достигнута. На заводе существенно увеличена глубина переработки нефти — она уже более 90%. До ввода установки замедленного коксования на «Нафтане» ежемесячно выпускали 100—150 тысяч тонн мазута, на данный момент предприятие работает по безмазутной схеме. Вырабатываемый нефтяной кокс ритмично поставляется на экспорт.

В ОАО «Мозырский НПЗ» проект по строительству комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков находится на завершающей стадии. Идет подготовка к пуску установки.

— Каким образом в связи с введением санкций Беларусь оптимизировала переработку нефти для потребностей внутреннего рынка?

— Действительно, с конца февраля текущего года в связи с ограничением экспортных отгрузок нефтепродуктов белорусские НПЗ вынужденно снизили объем переработки нефти. Однако они не только в полной мере удовлетворяют потребности внутреннего рынка в автобензинах всех марок и дизельном топливе, но и поставляют для химических предприятий отрасли сырье: бензол, орто- и параксилол, гач нефтяной.

В целом белорусские НПЗ успешно справляются с поставленными сложными задачами.

— Мы начали разговор с переработки нефти, теперь давайте обратимся к добыче. Какие задачи стоят перед отраслью в этом сегменте?

— В течение последних 10—15 лет активно внедряются и используются эффективные технологии в области добычи нефти. За это направление отвечает производственное объединение «Белоруснефть». В его состав входят нефтедобывающие, нефтесервисные, инжиниринговые, проектные, газоперерабатывающие предприятия в Беларуси, России и других странах.

С 2017 года благодаря наращиванию объемов буровых работ, восстановлению старых скважин методом бурения бокового ствола, увеличению нагнетательного фонда скважин для поддержания пластового давления и проведению комплекса иных геолого-технических мероприятий стало возможным постепенное увеличение уровня добычи нефти. Предприятие эксплуатирует около 60 многопластовых месторождений. В 2022 году добычу нефти планируется нарастить до 1,8 миллиона тонн, что более чем на 60 тысяч тонн превышает уровень 2021-го.

Однако напомню, что «Белоруснефть» — это не только добыча нефти и попутного нефтяного газа, но и развитая сеть нефтепродуктообеспечения. Сбытовая сеть предприятия насчитывает свыше 570 автозаправочных станций и более 600 электрозарядных. АЗС «Белоруснефти» отвечают современным технологическим, экологическим, противопожарным и эстетическим требованиям, оборудованы объектами торговли и сервиса, необходимыми в пути. Созданная инфраструктура и современные методы работы с покупателями позволяют эффективно развивать торговлю сопутствующими товарами и услугами, а также общественное питание.

— Строительство магистрального нефтепровода Гомель — Горки — самый крупный на сегодня проект для ОАО «Гомельтранснефть Дружба». Чем была вызвана необходимость его сооружения?

— Строительство данного магистрального нефтепровода завершено. Его целесообразность объясняется тем, что таким образом формируется единая национальная нефтепроводная система, которая обеспечивает возможность транспортировки сырья на белорусские нефтеперерабатывающие заводы с любых возможных направлений. А это залог энергетической безопасности Республики Беларусь.

Во-вторых, нефтепровод Гомель — Горки позволяет создавать и использовать стратегический резерв нефти, поскольку соединяет резервуарные парки ЛПДС «Мозырь» и ЛПДС «Полоцк».

Еще одним важным преимуществом этого нефтепровода является возможность поставки на переработку белорусской нефти в ОАО «Нафтан».

— Чем белорусская наука помогает нефтехимической отрасли?

— Особую роль в инновационном развитии нефтехимической отрасли играет сеть отраслевых лабораторий, созданных при участии институтов и учреждений образования Национальной академии наук Беларуси и Министерства образования. Сегодня совместная деятельность производственников и ученых как никогда направлена на разработку импортозамещающей продукции.

Однако хочется отметить, что особая роль в концентрации высокого научно-технического и инженерного потенциала принадлежит производственному объединению «Белоруснефть», в частности Белорусскому научно-исследовательскому и проектному институту нефти (БелНИПИнефть) и филиалу «Белоруснефть-Нефтехимпроект».

— Ряд выставочных мероприятий последнего времени — специализированная выставка «Газ. Нефть. Технологии» в Уфе, Caspian Oil & Gas в Баку, промышленный форум «Иннопром-2022» в Екатеринбурге, IX Форум регионов Беларуси и России в Гродно — показывает не только готовность и способность нефтехимических предприятий успешно работать в области импортозамещения, но и заинтересованность в их инновационной продукции со стороны потенциальных потребителей. Каким образом и в каких сегментах большой нефтехимии планируется обеспечить прирост объемов выпуска импортозамещающей продукции?

— Вы правы, импортозамещение — одна из важнейших задач на современном этапе. Мы действуем по нескольким направлениям: ищем потенциальных поставщиков для предприятий отрасли, организуем производство новых продуктов и активно презентуем свою продукцию как сырье для дальнейшей переработки. В частности, совместно с Министерством промышленности, Министерством транспорта и коммуникаций, Министерством энергетики и ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа» концерн «Белнефтехим» разработал план действий по импортозамещению смазочных материалов в Республике Беларусь. Так, под потребность ОАО «МЭТЗ имени В.И. Козлова» на Заводе горного воска организовано производство трансформаторного масла Belwax ГК. Кроме того, на ЗГВ запущено производство масел редукторных, а на «Нафтане» — масел гидравлических. В целом объем реализации масел ОАО «Нафтан» организациям, подписавшим «дорожные карты», в январе — июне 2022 года по сравнению с аналогичным периодом 2021-го увеличился в 1,2 раза, ОАО «Завод горного воска» — в 4 раза.

Что касается реализации собственной продукции, то мы делаем ставку на инициативу частного бизнеса. Как известно, предприятия нефтехимической отрасли являются крупнотоннажными, так же выстроены технологические и бизнес-процессы. А для малых и средних частных структур сейчас открываются новые возможности.

В качестве эксперимента в ОАО «СветлогорскХимволокно» контактно-кооперационная биржа впервые была организована в режиме оффлайн: на завод пригласили коммерсантов, провели для них подробную экскурсию и предложили несколько вариантов взаимодействия. Такой формат имел успех, другие предприятия нефтехимической отрасли выразили готовность перенять этот опыт и приглашают бизнесменов к себе на производства. Кроме того, активно работает контактно-кооперационная биржа в формате онлайн.

«Белнефтехим» открыт для новых идей и предложений.

— Какие еще задачи предстоит решить, чтобы повысить эффективность отечественной нефтехимической отрасли? Будет ли в связи с этим актуализирована Стратегия развития нефтехимического комплекса Республики Беларусь до 2030 года?

— Стратегия развития нефтехимического комплекса — одна из ключевых составляющих программы социально-экономического развития страны. Цель — обеспечение устойчивой работы организаций концерна путем реализации мероприятий, направленных на создание новых мощностей на базе лучших доступных технологий, а также на увеличение глубины и количества переделов нефтехимической продукции, модернизацию действующих мощностей. Стратегия ежегодно активизируется с учетом изменяющихся условий, оказывающих влияние на работу нефтехимического комплекса страны.

Но напомню и об ответственности, которая лежит на наших предприятиях. Прежде всего, это обеспечение потребностей народного хозяйства и населения республики нефтью и нефтепродуктами, химической и нефтехимической продукцией, повышение их качества и конкурентоспособности, создание условий для экономического развития предприятий и удовлетворения социальных нужд работников.

Трудовые коллективы справляются с этими задачами в непростых условиях. Поэтому хочу поблагодарить всех, кто связал свою судьбу с нефтью и нефтепереработкой, за доблестный труд и еще раз пожелать труженикам нашей отрасли крепкого здоровья, энергии и позитива!

ФОТО Виктория Анискевич-Клопоцкая, Алексей Михальченко, Игорь Малащенко, Ольга Королькова