Система ценностей ОАО «СветлогорскХимволокно»

Накануне Дня химика и юбилея предприятия на вопросы журнала «Вестник Белнефтехима» ответил генеральный директор ОАО «СветлогорскХимволокно» Виталий Осипенко.

— Виталий Викторович, шесть десятилетий — солидный возраст для организации. С какими достижениями встречает юбилей ОАО «CветлогорскХимволокно»?

— За 60 лет сравнительно небольшое производство стало крупным многопрофильным предприятием с уникальным набором видов выпускаемой продукции. Ассортиментный ряд превышает триста наименований по семи товарным направлениям.

Мы благодарны тем, кто стоял у истоков, и тем, кто сегодня передает опыт и традиции молодым работникам. Преемственность поколений, сплоченность, взаимоуважение играют важную роль в системе ценностей предприятия.

По многим видам продукции ОАО «СветлогорскХимволокно» — единственный производитель в Беларуси, а по отдельным — на постсоветском пространстве и даже в мире. Оно не раз отмечалось в числе лауреатов престижного конкурса Госстандарта «Лучшие товары Республики Беларусь». У нас широкие клиентская база и география продаж. Предприятие дает рабочие места жителям района, помогает развиваться региону и укрепляет имидж Беларуси на международном рынке.

Справка. ОАО «СветлогорскХимволокно» выпускает полиэфирные текстильные нити, трикотажные и нетканые полотна, материалы спанбел и акваспан, углеродные волокнистые материалы и композиты на их основе, арселоновые волокна и нити, а также мягкую упаковочную тару, диагностические и хирургические медицинские перчатки, полиэтиленовую пленку.

— Почти половина 60-летнего пути пройдена в составе концерна «Белнефтехим». Как это повлияло на судьбу предприятия?

— В 2006 — 2018 годах, когда ОАО «СветлогорскХимволокно» уже входило в состав концерна «Белнефтехим», удалось провести техническое перевооружение и реконструкцию всех основных производств для увеличения объемов выпуска продукции и повышения ее конкурентоспособности на мировых рынках.

Инвестиционная программа была разбита на этапы. Завод полиэфирной текстильной нити (ЗПТН) к 2012 году увеличил мощности до 38,5 тысячи тонн в год за счет выработки пневмотекстурированных нитей, применяемых при изготовлении мебели, обивки салонов автомобилей. В восемь раз нарастить выпуск нетканых материалов и наладить изготовление их новых видов — АкваСпана и мелтблоуна — удалось к 2020 году благодаря вводу в эксплуатацию новых современных установок.

На производстве мягкой полипропиленовой упаковочной тары — освоенной в 2008 году импортозамещающей продукции — были реализованы инвестиционные проекты, которые дали возможность в 2011, 2017 и 2021 годах расширить мощности и ассортимент этого вида продукции.

Благодаря проекту «Организация опытно-промышленного производства динатриевой соли 4,4’-азобензолдикарбоновой кислоты», который наши специалисты реализовали совместно с учеными Института химии новых материалов НАН Беларуси в рамках государственной научно-технической программы «Малотоннажная химия», мы перестали зависеть от единственного в мире поставщика такого сырья.

Сегодня светлогорские химики продолжают работать, не отвлекаясь на внешние факторы и не всегда благоприятную рыночную конъюнктуру. Для нас важно подтверждать репутацию надежного партнера реальными делами — выполнять договорные обязательства и обеспечивать соблюдение принципов ответственного, прозрачного и этичного ведения бизнеса.

Справка. В декабре 1960 года в белорусском Светлогорске началось строительство завода по производству искусственного волокна.

В декабре 1964 года были завершены работы по строительству пускового комплекса первого кордного производства, а в ночь на 1 января 1965-го получена первая кордная нить. Позже была введена в эксплуатацию вторая очередь кордного производства.

В январе 1976 года заложен фундамент объектов нового завода по производству полиэфирной текстильной нити.

— В чем особенности нынешнего периода развития предприятия?

— В условиях продолжающихся негативных явлений на зарубежных рынках ОАО «СветлогорскХимволокно» продолжает изучать новые инвестиционные идеи и проекты, направленные на диверсификацию производства. Предприятие наращивает выпуск импортозамещающей продукции, доля которой в общем объеме производства уже почти достигает 90%. У нас сформирована инвестиционная политика с конкретной программой до 2030 года.

Если видим, что в стране возникает острая потребность в определенном продукте, мы готовы помочь и наладить ее выпуск. Так, в июне 2022 года у нас было открыто импортозамещающее производство медицинских перчаток из синтетического и натурального латекса общей мощностью 170 миллионов штук в год. В начале этого года завершен важный инвестиционный проект «Расширение производства полиэтиленовой пленки». Она нужна для замещения аналогичной покупной продукции, используемой при производстве упаковочной полипропиленовой тары.

— Какие инвестиционные проекты из актуализированного перечня самые важные и почему?

— Сейчас мы работаем над проектом по увеличению производства полипропиленовой упаковочной тары не менее чем на 32%, чтобы удовлетворить прежде всего потребности внутреннего рынка, в том числе предприятий концерна «Белнефтехим», а затем спрос и российских компаний.

Для краткосрочной перспективы мы изучаем вопросы модернизации и установки технологического оборудования для производства мешков коробчатого типа. Уже освоена технология производства мешков клапанных, создана полноценная производственная и инженерная инфраструктура, существует возможность использования имеющихся площадей. В долгосрочной перспективе рассматриваем возможность реализации проекта «Организация производства штапельного волокна из раствора целлюлозы методом прямого растворения».

— Насколько эффективен сейчас экспорт? Как в целом складывается ситуация на рынках сбыта?

— Рынок — это система, которая постоянно меняется под влиянием множества факторов. Мы стараемся быстро реагировать на них и перестраиваться. В 2023 году существенно изменилась структура экспортных поставок предприятия: увеличились продажи на внутренний рынок, по отдельным видам продукции произошла переориентация объемов реализации между сегментами потребления.

В 2024-м эта тенденция сохраняется. Исходя из стратегии и политики продаж мы направляем экспортный поток на более маржинальные и доступные в настоящее время рынки стран ЕАЭС, в том числе на российский. В результате доля рынка ЕАЭС выросла в структуре экспорта за последний год на 2,6%.

— Чем привлекательна для молодежи работа в ОАО «СветлогорскХимволокно»?

— Для закрепления молодых кадров используем все методы, в том числе экономические, социальные. Они предусмотрены в коллективном договоре. Например, молодым специалистам предоставляем общежитие блочного типа. Тем, кто приходит к нам с дипломом с отличием, на 10% увеличиваем тарифный оклад. При вступлении в брак и при рождении ребенка молодые работники получают материальную помощь. Признанных нуждающимися в улучшении жилищных условий принимаем на учет. Кроме того, выделяем путевки на санаторно-курортное лечение, оплачиваем «ученические» отпуска при определенных условиях и так далее. Существуют и другие преференции.

На предприятии создан Совет молодежи, который совместно с администрацией помогает адаптироваться молодым специалистам.

Справка. Средний возраст работников — 44 года. 58% коллектива — женщины. Кадровый состав: специалисты с высшим образованием — 26%, средним специальным — 22%, профессионально-техническим — 28%, средним — 23%, неполным средним — 1%.

— В чем, на ваш взгляд, потенциал предприятия?

— Главный потенциал ОАО «СветлогорскХимволокно» — это коллектив. Именно благодаря знаниям и умениям работников производство динамично развивается и остается успешным. Вся его история становления и развития — это пример трудолюбия и преданности профессии не одного поколения химиков.

60-летний юбилей ОАО «СветлогорскХимволокно» отмечало накануне Дня химика

— Накануне юбилея и в связи с профессиональным праздником адресую слова благодарности коллективу не только ОАО «СветлогорскХимволокно», но и концерна «Белнефтехим», а также других предприятий — наших надежных партнеров и проверенных поставщиков. Это те, кто ответственным отношением к делу ежедневно помогает нам идти к намеченным целям, реализовывать планы и занимать высокие позиции на рынке и в отрасли.

ФОТО Ольга Мороз, Елена Селезнева, Наталья Нияковская

ВИДЕО Наталья Нияковская