Андрей Боярин: «На химическую составляющую приходится около 25% от общего объема нефтехимического производства»

В мире, где химия и технологии переплетаются с повседневной жизнью, День химика становится не просто праздником профессионалов, а настоящим символом прогресса и инноваций. О том, как химический сегмент Беларуси меняет облик экономики, какие вызовы стоят перед ним в условиях глобальных изменений и какие ждут перспективы, рассказывает заместитель председателя концерна «Белнефтехим» Андрей Боярин.

— Андрей Александрович, какую долю в структуре белорусской нефтехимической отрасли занимает химическая составляющая?

— Если говорить о продукции организаций концерна «Белнефтехим», то на химическую составляющую в стоимостном выражении приходится около 25% от общего объема производства нефтехимического комплекса. При этом более половины составляют минеральные удобрения, выпускаемые на «Гродно Азоте» и Гомельском химическом заводе. Примерно равные доли у шинного (ОАО «Белшина») и волоконного (ОАО «СветлогорскХимволокно», ОАО «Могилевхимволокно») производств. Дополняет химический сегмент продукция открытых акционерных обществ «Лакокраска», «Полоцк-Стекловолокно», «КРИОН» и «Завод горного воска».

— Что, по-вашему, способствует развитию химического направления, а что — сдерживает?

— В числе движущих факторов развития в первую очередь отмечу решения Правительства Республики Беларусь, направленные на поддержку отечественных производителей. Например, увеличение доли закупок именно у них предусматривается соответствующими постановлениями Совета Министров.

Положительную роль играет и четко выстроенная в нашей стране система межотраслевой кооперации, в которой задействованы предприятия нефтехимического комплекса. Наиболее тесно мы сотрудничаем с Министерством промышленности и концерном «Беллегпром». Благодаря этому все участники процесса имеют возможность обмениваться опытом и внедрять инновации, а самое главное — поддерживая друг друга, получать нужное сырье или продукцию и укреплять собственные позиции на рынке.

Кроме того, концерн «Белнефтехим» налаживает деловые связи с субъектами малого и среднего предпринимательства, предлагая им участие в производственных цепочках крупных промышленных предприятий. В работе контактно-кооперационных бирж мы участвуем с 2021 года и постоянно обновляем списки товаров критического импорта наших предприятий для освоения субъектами малого и среднего бизнеса. Работа таких бирж регулярно организуется и онлайн, и с выездом на конкретное производство, чтобы у участников была возможность оперативно корректировать информацию о своих потребностях и обсуждать объемы и условия поставок тех или иных продуктов. Это одна из наиболее эффективных форм сотрудничества крупнотоннажных заводов с производителями малотоннажной продукции, представляющими в сфере экономики сегмент частного бизнеса.

Так, одна из недавних контактно-кооперационных бирж проходила на базе ОАО «Лакокраска». Предприятие нацелено на взаимовыгодное партнерство в реализации лакокрасочных материалов, а также закупке сырьевых позиций, тары и вспомогательных материалов, запасных частей, оборудования, предлагает сотрудничество в сфере услуг и использования уже имеющихся производственных возможностей. Представители бизнеса, которые по приглашению концерна «Белнефтехим» приехали в Лиду, проявили заинтересованность в сотрудничестве с «Лакокраской».

Говоря о том, что отчасти сдерживает развитие химического сектора, нельзя не упомянуть о санкционном давлении, которое на Беларусь и Россию оказывают недружественные страны. Фрагментация мировой экономики даже поставила под сомнение перспективы реализации ранее запланированных инвестпроектов. Однако, с другой стороны, для отечественных производителей открылись новые перспективы развития. Например, с уходом из Беларуси ряда зарубежных производителей на внутреннем рынке появились свободные ниши, и нефтехимические предприятия не упустили возможность этим воспользоваться.

Так, если в 2022 году продукция ОАО «Белшина» занимала чуть больше четверти рынка Беларуси, то в 2024-м — уже 43%. Нарастило объемы реализации внутри страны и ОАО «Полоцк-Стекловолокно»: с 10,2% в 2021—2022 годах до 14,2% в 2023—2024-х. 

Сегодня во всем мире во главе угла стоят вопросы технологического развития и технологической безопасности. Стратегия, предусматривающая укрепление кооперационных связей, импортозамещение, повышение конкурентоспособности продукции на внутреннем рынке и диверсификацию внешних, становится драйвером для выхода нашей высокотехнологичной отрасли и ее химического сегмента на новый качественный уровень.

— Кстати, какие ключевые особенности внутреннего рынка нашей страны вы могли бы отметить?

— Главное, и это касается сферы интересов не только нефтехимического комплекса, — обострение конкуренции между белорусскими, российскими и китайскими товарами-аналогами.  

Но, как мы уже говорили, благодаря решениям Правительства этот и другие подобные вопросы решаются в пользу отечественных производителей. Так, практически все белорусские заводы, выпускающие технику, комплектуются шинами «Белшины», организации Министерства сельского хозяйства и продовольствия снабжаются удобрениями «Гродно Азота» и Гомельского химического завода, учреждения Министерства здравоохранения заказывают одноразовые медицинские перчатки у ОАО «СветлогорскХимволокно», а нити и пряжа этого же предприятия широко применяются в системе концерна «Беллегпром».

Возвращаясь к теме межотраслевой кооперации на внутреннем рынке, можно вспомнить, как в трудные моменты людей в буквальном смысле спасала нефтехимическая отрасль совместно с коллегами из других секторов экономики. Как известно, в период пандемии самым востребованным продуктом стал кислород. Когда страну накрыл коронавирус, «КРИОН» сохранил за собой статус главного поставщика этого продукта в медучреждения, ему даже пришлось разворачивать дополнительные мощности. Но на помощь предприятию оперативно пришли Мозырский НПЗ, «Гродно Азот», «СветлогорскХимволокно» и «Нафтан», а также организации — представители Министерства промышленности (Белорусский металлургический завод) и Министерства обороны (добывать медицинский кислород и поставлять его в учреждения здравоохранения начали на авиационных базах ВВС и войск ПВО, которые располагают соответствующим оборудованием). В итоге нашей стране в отличие от некоторых других импортный кислород не понадобился.

Заметьте: государство создает условия не для монополизации, а для здоровой конкурентной среды и взаимовыручки.

— Какими достижениями запомнился год, прошедший с Дня химика в 2024 году, производителям минеральных удобрений?

— Главное, что они успешно справились с приоритетной задачей — полностью обеспечили отечественных аграриев азотными и фосфорсодержащими комплексными удобрениями. Более того, ОАО «Гродно Азот» с мая 2024 года по апрель 2025-го по сравнению с аналогичным предыдущим периодом увеличило объемы поставок азотных удобрений на внутренний рынок на 5,4%, ОАО «Гомельский химический завод» — фосфорных удобрений — на 21,3%.

Необходимо отметить и то, что оба предприятия решили вопрос, обозначенный на правительственном уровне, по расширению в розничной торговле ассортимента удобрений в мелкой фасовке, а также увеличению объемов его реализации. Сегодня в специализированных магазинах и секциях торговых сетей, а также на торговой интернет-площадке «Белоруснефть» BN-market в широком ассортименте представлена продукция Гомельского химзавода и предприятия «АзотХимФортис», учредителем которого является ОАО «Гродно Азот». Это как гранулированные, так и жидкие комплексные удобрения для различных видов сельскохозяйственных культур и садовых растений, а также средства защиты растений и гербициды.

В 2024 году для реализации в розничной сети наши предприятия отгрузили 3,9 тысячи тонн минеральных удобрений в мелкой фасовке, что на 15% больше, чем в 2023-м. 

— Как сработали предприятия, выпускающие различные виды синтетических волокон?

— Они концентрировали усилия на повышении экономической эффективности. С учетом меняющейся рыночной конъюнктуры проведена оптимизация выпускаемых менее прибыльных продуктов, в частности полиэфирных волокон и нитей.

В ОАО «Могилевхимволокно» приступили к выполнению Стратегии развития до 2030 года, финальным итогом которой должна стать реализация десяти инвестиционных проектов с последующим углублением переработки полиэфирного сырья, снижением издержек и выпуском новых видов продукции. На предприятии уже начали создавать комплекс непрерывного производства хлората натрия и перекиси водорода — компонентов для отбеливания продуктов из целлюлозы. Это абсолютно новый проект, непрофильный для ОАО «Могилевхимволокно», он даже включен в перечень важнейших для республики.

В ОАО «СветлогорскХимволокно» реализован комплекс мер по сокращению производства маржинально убыточных полиэфирных нитей. На сегодня около 90% выпускаемой здесь продукции — импортозамещающая. В 2024 году доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной составила 23,3%. Дополнительно разработаны и включены в перечень три новых вида продукции: полиолефиновая соэкструзионная пленка, агроткань из полипропиленовых нитей и иммобилизационные компактные шины. В настоящее время предприятие работает над увеличением производства полипропиленовой упаковочной тары. Новые инвестпроекты, предусмотренные Стратегией развития до 2030 года, направлены в основном на удовлетворение потребностей внутреннего рынка и в итоге будут способствовать повышению степени локализации производства и наращиванию объемов выпуска инновационной продукции.

— Как обстоят дела у бобруйских шинников?

— Главное событие и достижение 2024 года не только для ОАО «Белшина», но и для ОАО «Лакокраска», а также для всей нефтехимической отрасли — присвоение Государственного знака качества. Это высшая оценка результатов труда трудовых коллективов обоих предприятий.  

Среди задач «Белшины» в приоритете — выпуск современной продукции с оптимальным соотношением цены и качества, а также максимальное удовлетворение запросов потребителей и эффективное сотрудничество с деловыми партнерами, как бы далеко от Беларуси они ни находились. За пять лет годовой объем реализации продукции предприятия на вторичном рынке Беларуси в количественном выражении увеличился более чем в два раза. Кроме того, выросли продажи легковых шин СЗАО «БЕЛДЖИ» для комплектации автомобилей X50 и X70. В первом квартале 2025 года на производство поставлена премиальная шина 205/50R17 мод. PS-105 для комплектации автомобилей модели S-50. В принципе, «Белшина» способна полностью обеспечить конвейер «БЕЛДЖИ» шинами для автомобилей вышеуказанных моделей. 

При этом отечественный производитель шинной продукции постоянно модернизирует свои заводы и разрабатывает качественно новые модели шин для современной техники, что позволяет обеспечивать первичный рынок Беларуси практически на 100%. Быть ближе к потребителю помогают более 130 шинных центров, открытых во всех регионах страны на базе АЗС «Белоруснефть».

— Дополняют отраслевой ассортиментный портфель кислород и другие продукты разделения воздуха, лакокрасочные материалы, парафины и воски. Какую базу для дальнейшего развития за минувший год заложили предприятия, которые их выпускают?

— «КРИОН» начал реализацию проекта по производству дыхательной смеси под названием «Дыши легко» в индивидуальной аэрозольной упаковке. Отечественных аналогов этому виду продукции на данный момент в Беларуси нет. Опытные образцы уже выпущены. Кроме того, предприятие успешно наращивает объемы производства импортозамещающей продукции — технического и медицинского кислорода. За 2024 год темпы роста составили 129,5%. Все, что выпускается в ОАО «КРИОН», востребовано на внутреннем рынке в полном объеме.

Доля продукции обладателя Государственного знака качества — ОАО «Лакокраска» на внутреннем рынке лакокрасочных материалов достигает 25—30%, и это не предел. Отвечая на вызовы времени, предприятие реализует сейчас два инвестпроекта. Благодаря организации производства высоковязких материалов можно будет увеличить загрузку существующих мощностей за счет расширения ассортимента по пигментированным органо-разбавляемым высоковязким лакокрасочным материалам. А модернизация выпуска полиэфирных смол предусматривает углубленную переработку фталевого ангидрида для выпуска полиэфирных смол и использование части смол для замены вторичного импорта в производстве конечных пигментированных органо-разбавляемых ЛКМ.

Главное событие, к которому предприятие начало готовиться еще год назад, а то и раньше, — это 60-летие производственной деятельности — его мы отметили в мае. И все достижения последнего времени коллектив «Лакокраски» посвятил этому юбилею.

Что касается Завода горного воска, то по итогам выполнения программы импортозамещения в 2024 году просматривается положительная динамика в увеличении доли его присутствия на внутреннем рынке. Темпы роста объемов производства импортозамещающей продукции в прошлом году по сравнению с 2023-м составили 115%. Сейчас перед предприятием стоят не менее амбициозные задачи по работе с отечественными производителями и зарубежными деловыми партнерами.

— Какие технологии и решения вы бы назвали в числе наиболее перспективных для внедрения на белорусских предприятиях химического профиля? 

— Важными для Беларуси обещают стать производства крупнотоннажных полимеров (полипропилена, ABS-пластиков и др.), которые в нашей стране перерабатывают более тысячи предприятий.

Постановка на производство новых видов продукции ОАО «Завод горного воска» позволит заместить импорт ряда специальных масел и жидкостей. 

В ОАО «Могилевхимволокно» планируется освоить такие новые виды продукции, как хлорат натрия, перекись водорода, нетканые полотна, используемые при производстве влажных салфеток. Ожидается, что в 2026—2029 годах предприятие приступит к выпуску пакетов для подгузников и расширит ассортимент полимерных пленок и бутылочных преформ.

В ОАО «Гродно Азот» прорабатываются варианты увеличения номенклатуры композиционных материалов, обладающих трудногорючими, трудновоспламеняющимися, антистатическими и иными свойствами, а также компаундов полимеров, термоэластопластов, концентратов и другой продукции. 

В ОАО «СветлогорскХимволокно» будет расширено производство мешков коробчатого типа для упаковки сыпучей продукции: муки, сахара, круп, зерна, удобрений, гранулированных пластиков, строительных смесей, химикатов и других видов пищевых, сельскохозяйственных и промышленных товаров. А разработка новых ассортиментов арселоновой продукции позволит наладить новые деловые контакты в рамках межотраслевой промкооперации.  

В результате организации на Мозырском НПЗ выпуска пропилена предприятие станет поставщиком инновационной импортозамещающей продукции, которая будет востребована во многих отраслях экономики — пищевой, медицинской, а также в автомобилестроении и других.

ОАО «Полоцк-Стекловолокно» планирует приступить к выпуску директ-нити для пресс-материалов (композиционных материалов) и стеклотканей, армированных металлической проволокой, в том числе с покрытием, которые можно будет использовать другим предприятиям при пошиве тканевых компенсаторов, противопожарных штор и термоизоляционных оболочек.

— Представители концерна «Белнефтехим» в режиме ВКС практически еженедельно участвуют в заседаниях Евразийской экономической комиссии. На одной из недавних коллегий ЕЭК среди отраслей с наибольшим кооперационным и экспортным потенциалом названа химическая промышленность. Как в деятельности ЕЭК учитываются интересы, возможности и потенциал белорусских предприятий химического профиля? 

— ЕЭК — это наднациональный регулирующий орган с широкими полномочиями. И именно концерну «Белнефтехим» принадлежит прерогатива максимально учитывать потенциал своих предприятий и отстаивать их интересы на многочисленных направлениях деятельности Евразийской экономической комиссии в рамках ЕАЭС. В том числе мы участвуем в работе по развитию сотрудничества с третьими странами для последующего безбарьерного продвижения своей продукции.

Кроме того, «Белнефтехим» занимается подготовкой инициативных предложений по снижению ставок ввозных таможенных пошлин на продукцию, импортируемую белорусскими нефтехимическими предприятиями.

Так, на апрельском, 125-м, заседании подкомитета по таможенно-тарифному и нетарифному регулированию и защитным мерам Консультативного комитета по торговле ЕЭК рассматривалось инициативное предложение российской стороны об установлении нулевой ставки ввозной таможенной пошлины в отношении ряда химических материалов. Ранее концерн уже рассматривал это предложение и ходатайствовал о внесении таких изменений, которые принесли бы положительный эффект ОАО «Гродно Азот», ОАО «СветлогорскХимволокно» и РУП «Производственное объединение «Белоруснефть». До этого мы подготовили собственное инициативное предложение об установлении нулевой ставки ввозной таможенной пошлины в отношении замасливателей, импортируемых ОАО «Гродно Азот». Как исходное инициативное предложение, так и предложение концерна не получили возражений государств — членов ЕАЭС, что позволяет рассчитывать на скорое принятие документа.

Задействован концерн и в разработке порядка формирования и ведении реестра химических веществ и смесей Евразийского экономического союза, а также нотификации новых химических веществ (это документ второго уровня к регламенту «О безопасности химической продукции» (ТР ЕАЭС 041/2017).

Или еще один пример. В конце апреля концерн участвовал в консультациях с российской и казахстанской сторонами на площадке ЕЭК в связи с принятием постановления Совета Министров Республики Беларусь от 14 марта 2025 года № 152 «Об осуществлении государственных закупок с применением процедуры закупки из одного источника», которое направлено на защиту интересов ОАО «СветлогорскХимволокно». В ходе онлайн-встречи представители концерна озвучили позицию, исключающую в дальнейшем возможность отмены указанного документа. 

ФОТО Елизавета Лукашун, Ксения Майсак, Наталья Нияковская, Маргарита Гацко, архив журнала