Гомельскому химическому заводу — 60!

Есть в нашей стране предприятие, на котором в прежние времена действовала единственная в республике грузовая подвесная канатная дорога. Она использовалась для переброски отходов производства на специально отведенную территорию. Так выросли терриконы Гомельского химического завода — одного из крупнейших производителей минеральных удобрений. В конце декабря 2025 года он отмечает 60-летие со дня выхода первой товарной продукции. Редакция журнала «Вестник Белнефтехима» поздравила юбиляра в лице его директора Дмитрия Чернякова.

— Дмитрий Владимирович, что вы считаете самым большим достижением в развитии Гомельского химзавода?

— То, что на протяжении 60 лет постоянно совершенствуется производство, увеличиваются мощности и количество видов выпускаемой продукции, то есть делается все для обеспечения продовольственной безопасности нашей страны и роста экспортного потенциала. Еще одно достижение заключается в том, что мы стараемся создавать основу для устойчивого развития. Например, 30 лет назад на Гомельском химзаводе начался выпуск комплексных минеральных удобрений. Мы периодически расширяем это направление, и оно приносит прибыль до сих пор. Аналогичная ситуация и с микроэлементами, которые мы можем добавлять в нашу продукцию. Сегодня думаем об освоении выпуска удобрений в водорастворимой форме.

За последние 30 лет, используя имеющуюся инфраструктуру, мы с минимальными затратами проводили реконструкции и модернизации и смогли в два раза нарастить объемы производства. На данном этапе мощности Гомельского химического завода позволяют получать более 50 марок удобрений с различным содержанием основных питательных веществ и микроэлементов.

Впереди у нас очередное увеличение производительности выпуска удобрений. В химическом производстве важно работать на перспективу.

Справка. После пуска первой очереди завода в 1965 году были введены мощности по производству двойного суперфосфата, экстракционной фосфорной кислоты, фтористых солей и нефелинового антипирена. В 1970-м освоен выпуск сложно-смешанных удобрений (тукосмесей), 1974-м — аммофоса, 1978-м — сульфита натрия, 1981-м — фосфогипса, 1995-м — комплексных удобрений (NPK), 1999-м — средств защиты растений, 2000-м — аммонизированного суперфосфата.

— Сегодня проходит очередная масштабная модернизация завода, чтобы к 2030 году довести объем выпуска фосфорных удобрений до 1,3 миллиона тонн. Какие локальные проекты предстоят в ближайшие годы?

— Прежде всего отмечу стратегически важный для предприятия шаг. В 2025 году введена в эксплуатацию первая очередь проекта, главная цель которого — увеличение выработки собственной электроэнергии из вторичных энергоресурсов и ее доли в общезаводском потреблении. Это необходимо для снижения себестоимости выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности.

Для наращивания мощности производства минеральных удобрений до 1,3 миллиона тонн в натуральном выражении программой развития химзавода на ближайшие пять лет предусмотрена реализация четырех крупных инвестиционных проектов.

В частности, в 2029 году должна быть закончена реконструкция сернокислотного производства, мощность которого вырастет с 700 тысяч тонн до 1 миллиона тонн в год. На данном этапе разработан архитектурный проект, получено положительное заключение государственной экспертизы, выполнен строительный проект первой очереди. Уже занимаемся строительным проектом второй очереди, закупаем оборудование. Сейчас определяемся с подрядной организацией для строительно-монтажных работ.

На год раньше, в декабре 2028 года, планируется завершить реконструкцию цеха сложно-смешанных минеральных удобрений, которая подразумевает оптимизацию систем абсорбции, классификации и сушки. Мы увеличим мощность этого объекта до 220 тысяч тонн NPK-удобрений в натуральном выражении и расширим номенклатуру продукции. Кстати, в качестве исходных данных для предпроектной документации использованы результаты научно-исследовательской работы, выполненной в 2023 году в БГТУ. По результатам маркетинговых исследований будет заключен договор с ОАО «ГИАП», которое подготовит проектную документацию.

В ходе еще нескольких реконструкций будет создана универсальная схема выпуска NP и NPK-удобрений. В цехе двойного суперфосфата это позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции и увеличить мощности производства до 480 тысяч тонн в год в натуральном выражении. Проектную документацию доверим тоже ОАО «ГИАП». Завершить работы намечено в первом квартале 2029 года. В цехе гранулированного аммофоса упор будет сделан на модернизацию систем, которые на данном этапе ограничивают рост производства. Эти и другие меры позволят стабилизировать качество продукта и увеличить мощность цеха до 600 тысяч тонн в год в натуральном выражении. Сегодня один из российских НИИ занимается разработкой исходных данных (базового проекта) для проведения реконструкции цеха, которая должна закончиться в 2030 году.

— Насколько успешно диверсифицируете рынки сбыта? Какие планы удалось реализовать?

— За последнее время география нашего экспорта значительно изменилась. С 2022 года NPK-удобрения мы регулярно поставляем на российский рынок. Фактически он стал для нас основным. По соглашению с российскими партнерами экспорт в эту страну может достигнуть 400 тысяч тонн удобрений в год. В то же время за счет товарной диверсификации мы сохранили свое присутствие и для постоянных покупателей в Польше, то есть перешли на поставки NP-удобрений. С августа 2023 года принципиально новым и важным для нас направлением стала Турция, в том числе в качестве логистического хаба для экспорта в страны дальней дуги. В мае 2024 года отправили первую партию удобрений в Кот-д’Ивуар.

Мы постоянно ищем новые рынки сбыта. Сегодня в качестве перспективного направления рассматриваем Латинскую Америку. И если о возможности поставок на рынок Бразилии, одного из крупнейших потребителей удобрений в мире, на данный момент говорить преждевременно, то в конце октября уходящего года впервые в истории предприятия наши удобрения были отправлены в Мексику. Этого удалось достичь при содействии белорусских компаний, чья продукция регулярно экспортируется в латиноамериканские страны и хорошо известна в регионе. В настоящее время в рамках такого сотрудничества мы изучаем возможность поставки в другие страны Латинской Америки, в частности Парагвай, а также в Африку. Кроме того, в случае экономической целесообразности, которая сейчас изучается, постараемся после двухгодичного перерыва вернуться на рынок Китая.

— Гомельский химзавод — победитель различных престижных конкурсов, особенно в области качества. Разумеется, большую роль в этом играет модернизация технологического оборудования, но не менее важна и слаженная работа коллектива. Где находите специалистов?

— «Кадры решают все» — этот старый лозунг актуален и сегодня применительно к химическим предприятиям страны. Все они по-своему уникальны, в том числе Гомельский химический завод, где работают, как говорится, штучные специалисты. Поэтому приходится самим растить кадры. Для передачи опыта важна синергия молодежи и профессионалов с большим стажем работы на нашем производстве. Тогда у предприятия есть будущее, возможность развиваться дальше.

Интересный факт: первые 18 работников были приняты на наше предприятие в 1963 году, когда оно еще строилось. В силу возраста эти люди, к сожалению, не дожили до наших дней, но в ветеранской организации есть Владимир Валентинович Мурзин, который начинал на заводе в 1964 году и прошел путь от простого рабочего до начальника участка цеха КПиА, а также 39 человек, связавших судьбы с Гомельским химзаводом в 1965 году. Среди них — Алла Александровна Буракова, которая работала у нас 48 лет, причем 40 — в сфере охраны труда. На пенсии она возглавила совет ветеранов завода и предана этому общественному делу всей душой.

В истории предприятия бывали разные времена, но руководство всегда старалось сохранить кадровый потенциал. На мой взгляд, нам это удается и сегодня.

— Какой средний возраст работников?

— Как и на многих других белорусских предприятиях, — чуть более 40 лет. У нас выработана молодежная политика, которая подкреплена условиями коллективного договора. Мы стимулируем молодых людей начинать свой трудовой путь именно на Гомельском химическом заводе. Разумеется, взаимодействуем с вузами. Но сегодня важно работать со школами, лицеями. Именно там мы ищем способных детей, занимаемся их профориентацией. XXI век диктует новые требования даже к профессиональным навыкам рабочих.

Несмотря на то, что Гомельский химзавод отмечает 60-летие, это современное предприятие с автоматизированными системами, цифровым оборудованием, в том числе лабораторным. Мы все делаем для того, чтобы выпускать качественную конкурентную продукцию и быть в тренде не только сегодня, но и в перспективе.

Справка. Среди NPK-удобрений под брендом BelFert одно из самых узнаваемых на внешних рынках — 16-16-16-6(S) с равным содержанием азота, фосфора и калия, что дает универсальность применения. Эта марка уникальна тем, что азот в ней содержится в двух формах — аммонийной и амидной, а также добавлена водорастворимая сульфатная сера, которая полностью усваивается растениями.

ФОТО архив Гомельского химзавода, Елизавета Лукашун, Марина Сироткина