Илья Икан: «Девиз «Время выбрало нас» отражает настроение и планы нефтехимиков»

Глубокая переработка, рекордная нефтедобыча, цифровизация и кадры для будущего — председатель концерна «Белнефтехим» Илья ИКАН подвел итоги завершающейся пятилетки и рассказал, что сегодня нефтехимическая отрасль предлагает молодежи для развития интеллекта и реализации амбиций.

— Илья Валерьевич, завершается пятилетка — шестая по счету. С 1996 года по пятилетним этапам современная Беларусь под руководством Александра Лукашенко уверенно движется вперед в своем социально-экономическом развитии. Сегодня есть повод поговорить об итогах очередного инвестиционного цикла в нефтехимической отрасли. Что важного, на ваш взгляд, произошло за этот период?

— Стратегическая цель концерна «Белнефтехим» — обеспечивать устойчивое развитие отрасли за счет модернизации, расширения ассортимента высокотехнологичной продукции, диверсификации рынков и эффективного использования отечественной сырьевой базы. Создание инновационного, экспортоориентированного и ресурсосберегающего комплекса призвано удовлетворять внутренний спрос и укреплять конкурентные позиции на внешних рынках. Это достигается благодаря внедрению передовых технологий, углублению переработки сырья и развитию новых направлений в химической промышленности.

Важнейшим достижением 2020—2025 годов стало завершение двух масштабных проектов по глубокой переработке нефти: комплекса замедленного коксования (КЗК) в ОАО «Нафтан» и комплекса гидрокрекинга (H-Oil) в ОАО «Мозырский НПЗ». Это позволило увеличить выпуск высоколиквидных светлых нефтепродуктов и при этом снизить производство мазутов, а также значительно повысить общую эффективность нефтепереработки.

Однако модернизация не останавливается: реконструкция и обновление технологических объектов продолжаются на НПЗ и других предприятиях нефтехимии, что позволяет каждому из них вносить весомый вклад в экономику страны.

В основе планирования направлений дальнейшего развития лежат углубление переработки сырья, интеграция более высоких переделов в существующие сырьевые цепочки и технологические процессы, а также развитие собственных компетенций и сотрудничество с передовыми лицензиарами.

Отличительной чертой этой пятилетки стало активное развитие сотрудничества с субъектами малого и среднего бизнеса. Для налаживания контактов и актуализации двусторонних запросов мы регулярно проводим контактно-кооперационные биржи — как в онлайн-формате, так и с выездом на производственные площадки нефтехимических предприятий-гигантов.

Концерн «Белнефтехим» тесно взаимодействует и с научной средой. Для повышения качества научного сопровождения производственных процессов наших предприятий при вузах и организациях НАН Беларуси созданы отраслевые лаборатории. Их работу координирует Республиканский научно-практический центр нефтехимических технологий БГТУ, который проводит исследования в области полимеров, композитов, искусственных волокон, шинной промышленности.

Ключевым фактором повышения эффективности и укрепления конкурентных позиций является цифровизация. Ее результаты уже очевидны: система «Цифровое месторождение» помогает «Белоруснефти» наращивать добычу углеводородного сырья, а системы управления технологическими процессами на нефтеперерабатывающих заводах оптимизируют производство и повышают их безопасность. Базовые процессы автоматизированы, и сейчас особое внимание уделяется внедрению технологий искусственного интеллекта.

— Генеральный директор «Белоруснефти» Александр Ляхов недавно заявил о рекордных за последние десятилетия результатах добычи отечественных углеводородов. Это связано с хорошей работой геологоразведки и вовлечением новых скважин или с применением усовершенствованных технологий?

— Действительно, за последние 10 лет годовой объем добычи вырос с 1,65 миллиона тонн до 2 миллионов тонн. Благодаря техперевооружению удалось нарастить объемы бурения в 2,4 раза — со 117 тысяч метров до 285 тысяч метров, в том числе увеличить долю горизонтального бурения с 0,5% до 19,5%, а количество ежегодно вводимых скважин — в два раза, с 35 до 70 единиц в год.

Сегодня разработка белорусских месторождений ведется в четвертой, последней по сложности, стадии. На прирост добычи влияет применение «Белоруснефтью» новых технологий разведки и добычи, позволяющих осваивать трудноизвлекаемые запасы (ТрИЗ). Сейчас нефть успешно добывается там, где раньше это было невозможно или нерентабельно. Если в 2019 году ТрИЗ давали стране 750 тысяч тонн углеводородного сырья, то в 2025-м — уже 987 тысяч тонн, или 49% от общего объема добычи.

Основной эффект достигается за счет доразведки и интенсификации добычи на известных месторождениях. Это объясняется тем, что территория Беларуси уже достаточно хорошо изучена, а вероятность обнаружения новых крупных залежей нефти крайне мала. Деятельность «Белоруснефти» детально рассматривалась на недавнем совещании у Главы государства. Всесторонне проанализировав итоги работы предприятия, Президент поставил перед его руководством новые задачи.

В настоящее время на внутреннем рынке созданы все условия для надежного обеспечения топливом автомобилистов, а также народнохозяйственного комплекса страны. В этом процессе задействовано более 90 нефтебаз, их основная часть управляется «Белоруснефтью».  

— Поскольку мы коснулись темы «Белоруснефти», то как вы оцениваете промежуточные итоги развития сети заправок, в том числе для электротранспорта?

— Сеть АЗС «Белоруснефти» — безусловный лидер на рынке Беларуси, занимает около 70% его объема и продолжает активно развиваться. Для повышения эффективности компания делает ставку на нетопливный сегмент, в частности на магазины сопутствующих товаров и точки общественного питания на заправках. Автомобилисты уже заметили, как за последние годы расширился ассортимент в торговых объектах при АЗС, да и их количество значительно увеличилось. К слову, доля белорусских товаров (без учета моторного топлива) в товарообороте АЗС «Белоруснефти» превышает 70%.

В 2018 году государство законодательно закрепило создание условий для развития зарядной инфраструктуры для электромобилей, приняв соответствующую программу. «Белоруснефть» была назначена оператором этой сети и обеспечила ее базовое развертывание, что дало импульс развитию рынка. Сегодня под брендом «Маланка» работают 758 электрозарядных станций, из них 620 — быстрых. Это крупнейшая сеть в странах ЕАЭС.

— Введение санкций, которые сопровождаются в том числе ограничениями на импорт оборудования, выдвинуло на первый план вопросы импортозамещения в нефтегазовой отрасли. Как в этом контексте выглядит сотрудничество Республики Беларусь и Российской Федерации? Планируется ли разработка новых союзных программ?

— С нашим стратегическим партнером — Российской Федерацией мы работаем над созданием общих рынков нефти и нефтепродуктов. Это поэтапный процесс, требующий взвешенного подхода, поскольку у каждой страны уже есть устоявшаяся система работы. В рамках союзных программ стороны пришли к консенсусу: формирование общих рынков нуждается в тщательной проработке. В связи с этим срок их запуска перенесен на 1 января 2027 года.

Что касается новых союзных программ, то уже обсуждаются планы на 2027—2030 годы. В нефтехимии предполагается развивать сотрудничество в таких перспективных направлениях, как производство современного технологического оборудования, геологоразведочные работы и услуги в сфере добычи нефти, кооперация в выпуске химической продукции и композитных материалов на основе полимеров, разработка функциональных добавок для полимеров (антипиренов, стабилизаторов), гармонизация стандартов и развитие метрологической эталонной базы отрасли.

Совместно с российскими коллегами работа проводится и по другим направлениям. Важное достижение — договоренность о взаимном информировании о планах по выпуску новой продукции. Это позволяет избегать дублирования и создания избыточных мощностей, тем самым предотвращая неэффективную конкуренцию в будущем.

— Стратегия развития нефтехимического комплекса Беларуси до 2030 года постоянно актуализируется с учетом реалий. Каковы глобальные планы на ближайшую пятилетку?

— Акцент делается на нефтехимических направлениях. В частности, на «Нафтане» планируется построить производство масел III группы. На Мозырском НПЗ уже приступили к созданию комплекса производства полипропилена, аналогов которому нет в стране. Готовится проектная документация для возведения комплекса производства хлората натрия и перекиси водорода в ОАО «Могилевхимволокно». Завершена первая очередь инвестпроекта по увеличению производства полипропиленовой упаковочной тары в ОАО «СветлогорскХимволокно».

Однако главная ценность белорусской нефтехимии — люди. Благодаря знаниям, опыту и трудолюбию работников наши предприятия успешно решают поставленные задачи и наращивают свой вклад в экономику Беларуси. Лозунг пятилетки «Время выбрало нас» точно отражает настроение и планы нефтехимиков.

— Какие слова вы бы адресовали сегодняшним выпускникам вузов, чтобы они поняли: их время — это тоже время большой белорусской нефтехимии? В чем вы видите главную миссию и амбиции молодого поколения в отрасли?

— Я бы сказал: «Не ищите место, где все уже устоялось и понятно, — ищите точку приложения своих сил там, где можно реально изменить мир. Белорусская нефтехимия сегодня — это именно такая площадка. Это не инертный гигант, а динамичная отрасль глубоких преобразований, где ваши знания и идеи сразу будут востребованы».

В этом году на предприятия нефтехимической отрасли пришло более 600 молодых специалистов — выпускников различных учебных заведений. Я бы хотел, чтобы с первых дней работы они понимали: наша общая миссия — не просто добывать и перерабатывать нефть, выпускать шины, химические волокна или удобрения. Наша миссия — повышать конкурентоспособность отечественной продукции и содействовать достижению технологического суверенитета всей страны. Каждый килограмм новой продукции, каждый введенный в строй комплекс — это вклад в экономическую независимость Беларуси. Обращаясь к молодежи, я бы сказал: «Вы будете не винтиком в системе, а архитекторами новых производств, которые создаются с нуля прямо сейчас. Тот же полипропилен в Мозыре или новые масла в Новополоцке — это и есть стройплощадки для развития вашего интеллекта и реализации амбиций».

Молодое поколение выросло в цифровую эпоху, и на него возлагаются большие надежды. Мы активно внедряем искусственный интеллект и цифровые двойники. Нам нужны «свежие» компетенции, чтобы оцифровать и сделать «умными» традиционные производства. У современных молодых специалистов на нефтехимических предприятиях есть уникальный шанс: они могут сразу работать на лучшем оборудовании, реализовывать проекты, которые по технологичности не уступают мировым аналогам.

Еще я бы добавил: «Здесь вас ждут не просто задачи, а настоящие вызовы — сложные, амбициозные и достойные самого яркого ума. Если вы хотите не просто работать, а оставить реальный след, строить будущее здесь и сейчас — ваше время выбрало большую белорусскую нефтехимию. Добро пожаловать в команду, которая создает лицо экономики будущего!»

ФОТО Елизавета Лукашун, Игорь Малащенко, Ольга Королькова, Вячеслав Суходольский, архив журнала «Вестник Белнефтехима»

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки на портал «Нефтехимия».