«Золотые руки» и современные технологии СРСУ-3

«Не подводим партнеров» — этот принцип уже 58 лет лежит в основе работы ОАО «СРСУ-3 г. Новополоцк» с ключевыми заказчиками — предприятиями нефтехимической отрасли. О том, как растущий портфель контрактов, инвестиции в современную технику и цифровизацию, а также системная работа с кадрами помогают предприятию выполнять свою миссию по обеспечению надежного строительства и ремонта стратегических объектов, — в интервью с его руководителем Александром Даниловым.

— Александр Андреевич, в декабре вы говорили о том, что в портфеле заказов на 2025 год у СРСУ-3 более двадцати контрактных документов. Все идет по плану? Какие ключевые проекты вы бы отметили?

— В декабре я озвучивал цифру, известную на тот момент. С тех пор количество договоров значительно увеличилось — их 41. 

Ключевые заказчики СРСУ-3 не меняются с момента его создания, а это уже 58 лет, — ОАО «Нафтан» и завод «Полимир». Именно поэтому мы уделяем пристальное внимание работам на их объектах, особенно во время остановочных ремонтов технологических установок. Для нас принципиально важно не подводить своих деловых партнеров — их доверие годами формировалось благодаря ответственному подходу и профессионализму нашего коллектива, его умению решать сложные задачи в сжатые сроки. Мы дорожим своей репутацией и продолжаем развиваться, чтобы соответствовать самым высоким стандартам сотрудничества.

— Какие объекты, на которых работают специалисты СРСУ-3, вы как руководитель посещаете лично? Или необходимости в этом нет?

— Как руководитель я просто обязан быть в курсе всего происходящего на каждом объекте, где работают представители ОАО «СРСУ-3 г. Новополоцк». Именно личное посещение позволяет составлять полную картину и ориентироваться во всех «что, где, когда». На строительной площадке можно, например, оценить темпы выполнения работ и оперативно принять решение об увеличении численности персонала на объекте либо привлечении субподрядных организаций. Поэтому стараюсь бывать на всех объектах, а регулярно — там, где мы выступаем генподрядчиком.

— Что делаете для повышения эффективности работы предприятия?

— Одну из ключевых ролей в формировании производственной эффективности СРСУ-3 играет материальная база. Надежное и современное оборудование, качественные материалы и развитая инфраструктура создают прочную основу для реализации проектов любой сложности. Инвестиции в материальную базу, я считаю, — это инвестиции в будущее, в успех и конкурентоспособность строительной организации.

С начала 2025 года мы уже купили автомобили, передвижной винтовой компрессор KDP-14/11, подъемную платформу 24Г272М, универсальный погрузчик АМКОДОР 342С4, гидравлический одностоечный пресс П6328, рентгеновский аппарат МАРТ-200 и другую технику.

Напомню, что в прошлом году главными приобретениями стали автокраны ZOOMLION ZTC600V и ZOOMLION ZTC800V, которые позволяют оперативно перемещать материалы и конструкции без задержек, связанных с арендой техники или ожиданием ее доставки. Это ускоряет выполнение строительных этапов. Кроме того, благодаря кранам мы можем более гибко планировать работы, быстрее реагировать на изменения в проекте и оптимизировать последовательность операций.

— Как бы вы охарактеризовали основную миссию ОАО «СРСУ-3 г. Новополоцк» в структуре белорусской нефтехимической отрасли?

— Наша миссия заключается в обеспечении надежного и эффективного строительства и ремонта объектов нефтехимического комплекса. СРСУ-3 стремится способствовать развитию нефтехимической отрасли, повышению ее технологического уровня и обеспечению стабильной работы наших контрагентов, что в свою очередь влияет на экономический рост, энергетическую и экономическую безопасности всей страны.

— На чем основаны перспективы развития предприятия?

— Они обусловлены, во-первых, расширением производственных мощностей нефтехимического комплекса. Во-вторых, участием в реализации новых проектов по модернизации и строительству объектов, что увеличивает объемы заказов и обеспечивает стабильный рост. В-третьих, развитием стратегических партнерств и сотрудничества. В-четвертых, инвестиции в обучение работников позволяют нашему коллективу выполнять сложные задачи и соответствовать современным стандартам.

— Как предприятие адаптируется под современные технологические тренды, включая цифровизацию?

— Сегодня строительная отрасль в Беларуси меняется быстро — это и новые технологии, и рост требований к качеству и экологии. Цифровизация — один из ключевых трендов. В последнее время мы активнее используем 3D-моделирование, современные программы для управления процессами производства и документооборотом.

У нас внедрены такие системы, как программный комплекс для автоматизации процесса определения затрат на производство строительных, ремонтных и монтажных работ, а также электронный документооборот с возможностью работы с мобильных устройств, то есть руководитель может удаленно и оперативно дать задание (поручение) подчиненному. Это повышает исполнительскую дисциплину и прозрачность процессов, ускоряет взаимодействие между различными участниками проектов.

Использование программных платформ помогает нам сокращать сроки, минимизировать ошибки. Это в свою очередь влияет на точность работ и, следовательно, на безопасность персонала.

Но все это невозможно, конечно, без квалифицированных специалистов. Поэтому мы постоянно обучаем работников новым технологиям, чтобы быть готовыми к любым вызовам.

— Как вы оцениваете кадровый потенциал предприятия? Какие программы подготовки и мотивации работников у вас действуют?

— Сейчас в нашей команде 674 человека, в том числе 73 руководителя, 79 специалистов и 522 рабочих. Коллектив в основном мужской — женщины составляют примерно пятую часть. Благодаря опыту, высокому уровню квалификации и профессионализма сотрудников СРСУ-3 эффективно справляется с поставленными задачами. 

В основе работы с кадрами у нас лежат стратегическая направленность, комплексность, экономическая обоснованность, законность, гибкость. В коллективе все знают, что предприятие предоставляет возможности для обучения, повышения квалификации и карьерного роста. Это предусмотрено коллективным договором.

Показательный пример: в 2024 году 88 наших работников, из них 29 руководителей и 15 специалистов, повысили квалификацию и прошли переподготовку. Мы потратили на это больше 54 тысяч рублей (с учетом оплаты проживания). За первое полугодие 2025-го повысили квалификацию и прошли переподготовку 24 человека, более 50 — посещали обучающие курсы разной направленности, в том числе по закупкам, в области охраны труда, по противодействию коррупции.

Главная мотивация — это, конечно, достойная заработная плата и своевременные выплаты, а также премии и бонусы за выполнение плановых показателей и достижение высоких результатов. Кроме того, по колдоговору у нас предусмотрены и дополнительные социальные льготы. Не скупится на подарки и поощрения профсоюзный комитет.

То есть мы создали такую систему мотивации, которая, как мне кажется, максимально учитывает индивидуальные потребности и заслуги каждого члена коллектива, а также способствует его вовлеченности в рабочий процесс и повышению эффективности труда.

Ну и плюс с учетом, что СРСУ-3 — это строительная организация, особое внимание мы уделяем поддержанию в надлежащем состоянии санитарно-бытовых условий. Недавно, например, приобрели и установили на одном из участков четыре современных модуля душевых. Наши работники обеспечены всеми необходимыми средствами индивидуальной защиты и спецодеждой. Огромную роль в сплочении коллектива и создании позитивной атмосферы играют многочисленные корпоративные спортивные и культурные мероприятия, на которые мы приглашаем и семьи сотрудников. Те, кто преуспевает в работе, поощряется грамотами и занесением на доску Почета.

— Как и откуда предприятие привлекает молодых специалистов? Какие перспективы предлагаете им?

— Например, в этом апреле к нам были распределены 15 выпускников Новополоцкого государственного политехнического колледжа. Десять человек учились по специальности «Машины и аппараты химических производств и предприятий строительных материалов», один — «Технология машиностроения (производственная деятельность)» и четверо — «Промышленное и гражданское строительство». Мы приняли шестерых, так как один не прошел медкомиссию по состоянию здоровья, остальные, не приступая к работе, отправились на службу в Вооруженные Силы Республики Беларусь. Еще двое вскоре были уволены тоже в связи с призывом на военную службу. Итого осталось четверо. 

В августе ожидаем еще одно пополнение — 14 молодых специалистов с профессионально-техническим образованием. 

А вот с высшим образованием нам никого не досталось: в Полоцком государственном университете имени Евфросинии Полоцкой на группу из 30 человек, получивших специальность «Промышленное и гражданское строительство», было 150 заявок нанимателей.

Сейчас, кстати, заключаем договор о взаимодействии с ПГУ на срок до 2030 года. Планируем привлекать студентов старших курсов для прохождения оплачиваемых с нашей стороны практик и стажировок для того, чтобы будущие выпускники могли совмещать обучение и работу в нашей организации на инженерных должностях.

О том, кто нам нужен сейчас и в обозримой перспективе, можно судить по заявкам в Новополоцкий государственный политехнический колледж. Мы хотим заключить 15 целевых договоров по специальностям «Техническая эксплуатация оборудования для изготовления химических продуктов и строительных материалов» (пять мест), «Сварочные работы» (три), «Обслуживание магистральных трубопроводов и переработка нефти и газа» (три), «Монтаж технологического оборудования, трубопроводов и металлоконструкций» (четыре места).

Молодежи уделяем особое внимание. Те, кто показывает высокий уровень знаний и профессиональной подготовки, заносятся в резерв кадров, повышают разряды, имеют возможность за счет организации пройти переподготовку и получить смежные профессии, необходимые для дальнейшего развития.

При необходимости СРСУ-3 ходатайствует о предоставлении молодым специалистам мест в общежитиях города и выплачивает им ежемесячную компенсацию для возмещения убытков, связанных с содержанием общежития.

Свадьба и рождение детей, спорт и экскурсии — молодежь может рассчитывать, что руководство предприятия и профкома поддержит материально и в этих вопросах. Коммуникации между собой молодые работники выстраивают в рядах Совета молодежи, созданного на предприятии, в первичках БРСМ и Белорусского союза женщин.

Еще один, считаю, интересный момент: в нашем Положении о наставничестве предусмотрены дополнительные меры морального и материального стимулирования как для наставников, так и для молодых работников.

Если говорить о закрепляемости молодых специалистов, то, мне кажется, этот вопрос требует не только проработки с организациями, куда они распределяются, но и внесения изменений в законодательство. Например, в список мер стимулирующего характера можно было бы включить выдачу молодым специалистам внеочередных льготных кредитов на строительство или покупку собственного жилья, причем с учетом изменения семейного положения. Предоставление социального отпуска, а не увольнение молодого специалиста в связи с призывом в Вооруженные Силы Республики Беларусь позволило бы ему привыкнуть к мысли, что он постоянный и нужный коллективу работник. Ведь многие допризывники приходят со словами: «Я все равно в армию ухожу, мне ничего не надо», — и работают пару-тройку месяцев откровенно спустя рукава.

Что касается уровня подготовки специалистов технического профиля, то в целом он соответствует современным требованиям. Однако, считаю, в учреждениях образования необходимо уделять больше внимания закреплению практических навыков, проводить занятия по наиболее востребованным должностям — мастера, инженера-сметчика, инженера по подготовке производства.

Со своей стороны ОАО «СРСУ-3 г. Новополоцк» готово участвовать в подготовке инженерных кадров в любом удобном учреждениям образования формате.

— Кстати, в названии предприятия упоминается его место «рождения и жительства» — Новополоцк. Почти за 60 лет деятельности СРСУ-3 по-настоящему сроднился с городом и считается одним из его брендов. Какие местные социальные, культурные, патриотические и другие инициативы поддерживает СРСУ-3?

— Практически все! Обязательно участвуем в благоустройстве Новополоцка: постоянно занимаемся уборкой и обкосом закрепленной территории городского парка — а это без малого 6,63 гектара, не пропускаем субботники и трудовую первомайскую акцию «Працуем разам», которая проходит под эгидой профсоюзов. Например, в 2025 году в рамках этой акции наши представители изготовили креативную скамейку из поддонов, которая теперь служит посетителям парка. Конечно, не забываем и о благоустройстве собственной территории.

Отдельная тема — спортивные мероприятия. Работники СРСУ-3 всегда выступают в круглогодичной спартакиаде коллективов физкультуры и спорта промышленных предприятий, организаций, учреждений и учебных заведений Новополоцка. Кстати, трое наших представителей успешно сдали нормативы и вскоре получат значки «Готов к труду и обороне». Кроме того, в этом году мы были в числе участников 59-й городской легкоатлетической эстафеты, приуроченной к 80-летию Великой Победы, молодежного велопробега «Улицами любимого города», республиканской акции «Народная зарядка»… 

Из наиболее значимых городских патриотических мероприятий 2025 года отмечу праздники и торжества, посвященные Дню Победы, Дню Независимости Республики Беларусь, 67-летию Новополоцка. Вместе со всей страной наши работники смотрели фильмы, имеющие большую социальную значимость, — «Обитель святой Евфросиньи», дилогии о геноциде белорусского народа «Сожженные деревни», «Лагеря смерти»… По инициативе профкома были организованы поездки в Минск с посещением музея Великой Отечественной войны и в Брест, где наши люди побывали в его знаменитом мемориальном комплексе.

Еще одна составляющая нашего участия в жизни города — это благотворительность: мы стараемся помогать социально-педагогическому центру — передаем его воспитанникам средства личной гигиены, игрушки и другие необходимые вещи. Кроме того, всегда поддерживаем благотворительные акции Белорусского фонда мира, Красного Креста.

Знаете, самое приятное — это то, что Новополоцк ценит наше предприятие и его вклад в социально-экономическое развитие города. В июне в рамках празднования 67-летия Новополоцка представители СРСУ-3 были удостоены Благодарности председателя горисполкома и Почетной грамоты. А в марте престижной городской трудовой премией «Золотые руки» отмечен наш электрогазосварщик 4-го разряда Юрий Сухоцкий. И это уже стало традицией — работников предприятия городские власти ежегодно поощряют и награждают за добросовестный труд и участие в общественной жизни.

— Что пожелаете коллегам и деловым партнерам в преддверии двух профессиональных праздников — Дня строителя и Дня нефтяника?

— Эти праздники символизируют труд, мастерство и созидание, профессионализм и важный вклад представителей различных специальностей в развитие строительной и нефтехимической отраслей страны. От души поздравляю и коллектив СРСУ-3, и руководство и коллективы наших коллег, деловых партнеров, заказчиков!

Желаю всем крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и вдохновения для реализации самых амбициозных проектов. Пусть ваши усилия всегда находят признание и благодарность, сотрудничество с партнерами будет плодотворным и долгосрочным, а реализуемые проекты способствуют процветанию предприятий и нашей Беларуси.

ФОТО Ольга Королькова, предоставлены СРСУ-3

Полная перепечатка текста и фотографий запрещена. Частичное цитирование разрешено при наличии гиперссылки на портал «Нефтехимия».